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前几天，一位公关偕行发给大叔一张截图。在一篇《公关现在晤面最爱聊俞浩》的文章下面，作者提问：你是怎么想出来进军公关行业的？俞浩自己回应：由于公关真的很主要很主要，用好的话，比各人想象中的主要 100 倍！就是这句话，我琢磨了一个周末，才有了今天这篇文章。大叔以为，就冲着俞浩老板这句话，所有公关都该给给他点个赞。你可能以为我被他 " 洗脑 " 了，真的不是。作了 10 多年公关了，我一直希望这个行业的价值能被重视。1经济下行，这几年，公关行业萎缩很严重。追觅的公关部，200 多号人，只用了一年时间搭起来。这是什么看法？许多上市公司的整个品牌市场部分加起来不到 50 人。所谓的消耗品牌头部，公关部终年维持 3-5 人体例，公关的主要事情是给美妆博主寄小样 ……而俞浩的做法是反过来的。把公关当成前置战略！" 俞浩依附一己之力，解决了大宗公关的就业问题。"某媒体的点评，话虽糙，但属实。着实，许多公关已经失业好几年了，这时间突然冒出来一个老板，一年招 200 个公关，并且还在一连招人。你说公关圈能不讨论他吗？大大都公司的公关部是什么定位？是本钱中心，是 " 出了事擦屁股、没失事就化缘 " 的保存。而俞浩直接把公关放到了营业前线，让它成为新项目的启动引擎。光这一点，就值得全行业起立拍手！虽然，让大叔这么 " 激动 " 的，不止是解决就业，尚有那句 " 公关很主要很主要 " 的认知。2这应该是我最近几年，唯逐一次听到，一位老板果真说公关主要。较量典范的老板更像魏建军，宣布会上猛批营销认真人 15 分钟，" 我们的产品这么好，你们营销太差了！"资深一点的公关能看出来，着实魏总是在 " 做公关 "，反着夸自己产品好，但大部分老板预计是很共情他的。在大大都中国企业的权力结构里，市场部管钱、管投放、管转化，是 " 能直接看到 ROI" 的部分；公关部管声量、管关系、管口碑，但 " 说不清 ROI"。以是公关在组织里的位置，自然就比市场低半头，或者只是市场手下面的一个子部分。俞浩这句话的杀伤力在于，它直接挑战了 " 市场优先 " 的默认排序。3第三点理由是，俞浩前几天竟然自曝，自己一经花了 1 个亿 " 品牌咨询费 "，效果 " 都没用 "。" 我发明所有品牌职员讲的，都是一个很是详细的实操案例，都是一些细节。并且整个推演历程极不严谨，近乎于玄学！"这话至少有三层意思，每一层都值得细品。第一层：俞浩是真的舍得为 " 品牌 " 花钱。1 个亿，找几十家咨询公司，说明他不是没试过在机场投广告那几家。第二层：古板品牌咨询的要领论，在追觅这种高速扩张的企业眼前，可能失效了。第三层：俞浩自己搞了一套模子，追觅的产品毛利从 30% 提高到了 70%，净利润率抵达 30%，而公关成为这套模子的要害组织。哇，一个老板，说公关主要，还说营销公司都不靠谱，还实践乐成了？要知道，公关行业是被营销行业长年压制的，这是行业 " 明规则 "，后者一句广告语就敢收 500 万，好比华与华，哪个公关公司能靠一个公关战略收甲方 500 万？公关第一，照旧广告第一？这个争论很早，但基本无人体贴了，岂非现在有了转机？4" 给员工送金条 "" 五年内成为天下首富 "" 追觅将成为人类历史上第一个百万亿美金生态 "" 永远喷特斯拉 "" 喊话余承东来追觅上班 "" 留言区骂自媒体 "" 事情群里裁人 "" 抢光宇树所有客户 "……俞浩的每一条留言，都踩在热搜上 ……许多老板做 IP 是 " 想红但不敢太红 "，俞浩呢，是 " 既然要做就做到极致 "，他甚至给自己定了一个 " 反完尤物设 " 的老板 IP 战略，即：" 我就是要经常骂骂人的，经常说错话的，是不是爆一点小雷出来，这样各人就习惯了。"与其像雷军那样被架在 " 完善 " 的位置上，说一句错一句都被放大，不如自动降低预期，让公众习惯你的 " 不完善 "。你说俞浩他不懂公关吗？着实挺懂，这不就是 " 弱撒播 " 嘛。但必需要指出：公关若是陷入短期流量争取，中恒久一定迎来反噬，背面案例不少。雷军和俞浩，除了在 " 完尤物设 " 上有差别之外，着实尚有一个焦点的差别，那就是：雷军的所有营销和公关行动都是老板小我私家在为产品和手艺服务，但俞浩现在阶段则以 " 小我私家乱喷 " 为主，可能也是现在的战略？5夸了那么多，最后也讲讲危害吧，算是给俞浩老板小小提个醒，不知道他能不可看到，也给我留个言。大叔推测，俞浩着实已经看透了现在互联网的流量逻辑，即：企业通过公关制造争议话题的方法，借助媒体去扩撒，再吸引网友讨论，形成正向流量循环后再批量复制，这种短期获取流量的方法是最最最自制的。反过来，投放央视春晚广告就能与这种短期公关流量打法相得益彰，" 雪球 " 越滚越大。而大部分企业呢，把仅有的预算都砸在了梯媒、央媒或者投流了。但俞浩现在也有一个很现实的问题，是：他的小我私家话题度，已经显着凌驾了追觅作为 " 高端电器品牌 "（虽然这个定位可能已经不敷了）的心智占位。公众知道俞浩很狂、很会语言、很有争议！但追觅的产品，究竟幸亏哪？跟石头、科沃斯、小米、华为、TCL 有什么区别？大大都人说不清晰。这是典范的 " 人红品牌不红 "。短期可以靠老板 IP 带流量，中恒久若是产品心智没跟上，流量就会反噬。公关的焦点价值不但是制造热度，尚有管理认知。从扫地机到洗地机，到造车，到机械人，到手机，到 AI 康健戒指 …… 追觅的品类扩张速率太快了。效果就是：你说 " 百万亿美金生态 "，公众听到的是 " 又一个贾跃亭 "。你说 " 逾越苹果 "，公众听到的可能是 " 又一个贾跃亭 +1"……着实大叔一位前老板最近也加盟了追觅，让我帮他找公关。我问了几位熟悉的、营业能力很强的公关朋侪，一听到追觅，对方均体现出一种 " 担心去了被坑 " 的心态，虽然，也有一种可能是他们现在在原公司呆着也较量 " 恬静 "。当争议流量成为主要的撒播驱动力时，公关部的事情性子也变了，不再是 " 管理认知、谋划信任 "，而是 " 制造话题、维持热度 "。前者沉淀的是品牌资产，后者积累的是舆论欠债。短期看，欠债可以带来声量；中恒久看，欠债是要还的。俞浩自己未必没意识到这一点。晚点采访里，他对 " 猖獗 " 标签的回应是：" 各人以为我在赌，是由于我定了一个各人看来很难的目的。他们把目的大和难，称之为吹捧和赌。"" 我着实厌恶危害，我不喜欢赌 …… 我为什么敢定这么大的目的，是我以为自己看到了事物的底层纪律。"" 若是‘狂’意味着敢想，那就狂吧�？癫皇腔凳�。"写到这里，大叔不由地又想到昔时的乐视。一位昔时恒久跟乐视的老记者给我讲过，其时跑乐视多开心。第一，险些每周一场宣布会，新闻选题够了，领着车马费，还能给单位交稿。老贾动不动一 " 窒息 "，说未必还能评个好稿，有奖金。第二，很多多少记者其时买了乐视的股票，几个波段下来，赚钱的不少。以是，这名老媒体人是何等惋惜乐视啊，你应该懂的。从这个角度，着实所有媒体也应该给俞浩点赞。虽然，大叔小我私家也至心希望，追觅不是下一个乐视，着实乐视昔时的底层逻辑是没错的，反而酿成了现在许多企业剽窃的工具。最后，大叔稍微做个总结。俞浩对公关行业的孝顺，不在于他的几句话，而在于他用行动证实晰公关可以被当成战略前台，而不但是本钱后台。俞老板在公关价值上的知行合一，让许多老板可能在重新思索一个问题：我是不是也对公关有私见？但追觅的公关模式，并不适用于所有公司。俞浩的打法至少建设在 3 个特殊条件之上：条件 1：追觅主业盈利，有试错资源；条件 2：俞浩小我私家气概极端鲜明，自然适合 IP 化撒播；条件 3：追觅处于高速扩张期，需要一连制造声量来支持估值和融资。这三个条件，大大都公司不具备。若是一家营收 10 亿的公司，也学追觅招 200 个公关、天天让老板勺嫦妊，或许率会死得很快。以是点赞归点赞，学习需审慎。公关真正的价值，不是帮老板制造热搜，而是在公众、组织、利益相关方之间，建设可一连的信任关系。俞浩正在做的，是前半部分。后半部分做得怎么样，可能要到 3-5 年后才华见分晓。到那时，若是追觅真的成了 " 百万亿美金生态 "，俞浩至少在我这里会被写成 " 用公关重新界说品牌 " 的商业传奇！若是追觅在跨品类扩张中迷失了心智定位，那现在的 200 人公关团队和麋集热搜，就会被复盘为 " 太过撒播（营销）的经典教训 "。这个负面教训，大叔小我私家至少亲自履历过两回了 ……历史只认效果，不认初志。但在最终效果出来之前，至少有一件事是确定的，所有公关，现在都给俞浩点个赞吧。由于至少他让公关行业的价值，重新被望见了。你说呢？

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