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12万的墓碑和399的AI永生，你怎么选

4 月初，家电行业迎来新一轮整体涨价潮。美的、海尔、海信、TCL、奥克斯等多家主流品牌整体官宣，由于原质料价钱上涨、本钱压力加大，空调、冰箱等产品价钱上调 5% 至 30%。与此同时，格力电器却做出了截然差别的选择。格力电器 CMO 朱磊近期亮相：" 格力家用空调坚决不涨价，国补时价钱钱稳固、品质不降、真铜实料稳固，确保国家以旧换新津贴盈利 100% 直达消耗者。" 他还特意增补，" 这是董明珠董事长一直强调的，企业不可只算眼前的本钱账，更要算久远的良心账。"格力高管的刻意强调，既可以说是格力企业文化的使然，也可以看做董明珠强势管理的延续。就在一年前的 4 月，格力电器暂时股东大会在珠海格力电子元器件有限公司召开，审议通过了董事会换届选举议案。董明珠以凌驾 35 亿股的赞成票数、124% 的高赞成票率，顺遂中选新一届董事，开启她执掌格力电器的第五个三年任期。与以往差别的是，这次董明珠没有再担当总裁职务，而是由恒久担当党委书记的张伟接替出任总裁。这意味着，71 岁的 " 铁娘子 " 正将一样平常运营管理事务交由他人分担，自己更多认真掌握格力的大偏向。连任并不料外，让贤却意味深长。董明珠正在为格力的未来铺路，只管多年来一直铺路与接班大多不了了之。她既要继续守住自己一手打造的格力帝国基本，又不得不面临市场变局与业绩承压，时间不等人。权力交接的序幕已经拉开，但真正的过渡还远未完成。一、董明珠的良心账2025 年底，伦敦金属生意所铜价一度突破每吨 11461 美元的历史高位，铜在空调本钱中占比高达 15% 至 20%，重大的本钱压力让整个空调行业躁动担心。同年 12 月，家电科技年会，美的、海尔、海信、TCL、奥克斯、小米等 19 家空调企业签署了 " 空调铝强化应用研究事情组自律条约 "，明确推进 " 铝代铜 " 手艺应用。支持者的逻辑很直接。2025 年底铜价突破每吨 11461 美元达历史高位，铜在空调本钱中占比达 15% — 20%，此时，用本钱更低的铝替换铜，能在短期内大幅缓解本钱压力。政策层面，工信部等十部分团结印发的《铝工业高质量生长实验计划（2025 — 2027 年）》也将 " 以铝节铜 " 列为扩大铝消耗的重点偏向�？梢运�，" 铝代铜 " 正成为行业时势。格力电器的回应却显得有些 " 不适时宜 "。董明珠爽性回应称，" 铝的手艺我们研究了多年，但依然坚持不必‘铝代铜’的缘故原由是，它还没有抵达与铜一律的手艺条件和包管。" 她同时增补：" 我们一定研究，直到铝能够完全替换铜，我一定上铝。"格力电器官方声明也强调，为知足家用空调十年免费包修的服务标准，格力暂不会接纳 " 铝代铜 " 计划。铜与铝的选择题，从手艺账来看并不重大。数据显示，2026 年一季度电解铜均价较 2025 年底涨幅已超 33%，铜占空调本钱的 20% 至 30%，而在一律体积条件下，铝材综合本钱仅为铜材的约十二分之一。一台 1.5 匹空调若是将换热器、毗连受等环节，铜质料比铝质料单台本钱可能横跨 200 元至 300 元。" 不涨价 " 意味着格力要用自己的利润空间来消化以上本钱，会直接攻击公司短期的盈利能力。不过，董明珠算的是另一笔账。2025 年 12 月，她再次诠释格力的逻辑。铝的导热性能仅为铜的 60% 左右，耐侵蚀性相对较弱，若是强制使用铝代铜，空调很可能在三到五年内就泛起制冷剂走漏或管路穿孔等故障，质料特征决议了铝现在很难知足十年以上的使用寿命要求。而对消耗者来说，接纳优质质料的空调，一年的电费可能只需五千元，而用低质替换质料的产品，一年电费可能高达一万元，恒久的运行本钱并不划算。是要眼下省几百块包管利润，照旧追求产品永生命周期。董明珠选择了后者。在她的逻辑里，企业竞争不是百米冲刺，而是一场马拉松。品质作为企业最硬的底牌，不可由于短期本钱压力而翻面。这种 " 守铜 " 姿态，与董明珠一以贯之的质量执念一脉相承。她曾多次果真表达自己的质量哲学：" 质量关乎两个生命，一个是消耗者的生命，一个是企业的生命。"早在 1995 年，时任谋划部部长的董明珠未解决零部件的严重缺陷，便力主在格力内部设立了海内空调行业唯一无二的 " 筛选分厂 "，对所有外协外购零部件举行 " 海关式 " 检查。这一行动在其时被视为 " 最笨的要领 "，但时间证实晰坚持的价值，现在格力空调故障率已降至万分之三，即每销售 1 万台空调，仅有 3 台需要维修。而这套严苛的质量管理系统，在 2021 年支持格力率先提出了 " 十年免费包修 " 的允许，也在多年间让 " 好空调，格力造 " 深入人心。质量的坚守也为格力带来了实着实在的市场回报。2025 年，只管海内空调市场需求疲软、行业价钱战白热化，格力线下空调市场份额仍达 29.42%，稳居行业首位；产品均价逆势上涨 2.15% 至 5027 元，是行业头部品牌中唯一实现均价正增添的企业。二、铁娘子的另一面硬币的另一面是，在董明珠的治理气概中，守旧、顽强、不竭余力地掌控感同样显著。早年间，" 格力 " 商标归属格力集团，旗下小家电公司经授权后产品流入市场，质量狼籍不齐。董明珠为保住格力电器千辛万苦建设的 " 专业化空调运营商 " 的声誉，始终拒绝认可格力小家电营业，以为 " 无论你是多元化也好、专业化也好，若是脱离专注这两个字是不可能乐成的 "。这种坚守在消耗者心中乐成固化了 " 格力就是做空调的 " 专业形象，也让格力通过空调占有了万万家庭的入口，但却也错失了却构智能家居的最佳时机。2014 年，谷歌以 32 亿美元收购智能温控器公司 Nest，这一事务被业界视为全球智能家居工业爆发的导火索。同年，海内行业巨头纷纷加入结构。海尔正式宣布 U+ 智慧家庭开放平台，向开发者提供工业、市场和资金支持，以后一年内接连与魅族、微软、英特尔、苹果、华为等企业告竣战略合作。美的则在宣布 M-Smart 战略后，迅速引入小米作为战略投资者，与京东签署周全合作协议，并逐步将 M-Smart 从系统白皮书推进到生态妄想再到智慧生涯运营服务平台的落地运营。2014 年 3 月，格力也首次对外勾勒智能家居战略蓝图。但与其他家电巨头差别的是，格力其时对这一蓝图的定位相当榨取：" 专注于空调智能的提升，成为家庭的能源管理和情形管理中心，而非整体智能化家居 "。这一表述自己就隐含了格力对智能生态的明确界线，即，智能家居仍是空调主业的延伸，而非一个自力的、需要系统性重构的战略赛道。于是，在 2014 年之后的长达五年时间里，格力智能家居战略险些处于 " 空转 " 状态。直到 2019 年底，格力才对外展示了家电 " 一呼百应 " 的智能家居全景蓝图，提出通过格力语音空调、格力 +App、物联手机、智能门锁、魔方精灵五大控制入口，实现格力全系家电的互通互联。彼时，美的已完成凌驾 150 个品类家电的 AI 化结构，海尔 U+ 平台也已迭代至 2.0 阶段。格力从战略披露到实质性产品落地，整整晚了五年。董明珠同样意识到了打造智能家居入口的主要性。谈及做手机的初志，她曾明确体现 " 是对未来对智能家居的掌控 "。2015 年，格力一代手机横空出生，董明珠对此曾喊出 " 三年销量过亿 " 的目的，甚至直言 " 格力手机不比苹果差 "。然而十年已往，阻止 2024 年格力手机累计销量缺乏 50 万台，主力机型销量仅数千部。格力在造手机上完全延续了家电行业的运作逻辑，不开宣布会、定价偏高、渠道简单、系统体验落伍，这与手机行业的快节奏玩法格格不入。而董明珠 " 不看手机销量 " 的亮相，自己也体现了手机营业在格力系统中从未真正进入过主流轨道。相比之下，海尔和美的则通过差别的路径完成了入口结构：海尔通过与百度、微软等科技巨头合作，借助第三方生态补齐入口短板；美的则依附美居 App 积累超 2300 万月活用户，同时与华为、vivo、比亚迪、蔚来等厂商实现深度互联，构建起 " 人车家全生态 "。格力则选择了一条 " 自力重生 " 的蹊径，做自己的手机、建自己的入口。但这条蹊径因资源投入缺乏、产品竞争力不强而始终未能走通。这也导致，当偕行已经通过多入口、多触点周全触达用户时，格力的智能家居用户触达仍高度依赖空调这一简单品类。阻止 2025 年上半年，格力电器以空调为焦点营业的消耗电器板块营收 762.79 亿元，虽同比下降 5.09 个百分点，但仍占总营收的 78.38% ——相当于格力每 10 元的营收中，近 8 元来自空调。2022 年，董明珠曾直言 " 格力被空调困住了 "，但三年已往，这一时势并未基础改观。相比于美的 B 端营业占比已达 26%、海尔在全球冰箱和洗衣机领域坚持绝对领先的名堂，格力的多元化程序显得缓慢而辛苦。除了智能手机的涉足，2016 年，格力高调收购银隆新能源，但这项营业至今也未能成为格力的增添极。在芯片领域的结构，虽然被视为格力 "B 端战略 " 的主要支点，芯片营业收入已突破百亿，但格力芯片主要集中在中低端工业级芯片，也尚未成为业绩的稳固增添极。董明珠对 " 专业化 " 路径的恒久坚守，在空调盈利期无疑是准确的，但当行业进入存量博弈阶段，简单营业的高度依赖也成了业绩拓展的掣肘。2025 年前三季度，格力电器主营收入 1376.54 亿元，同比下降 6.62%，公司归母净利润 214.61 亿元，同比下降 2.27%。统一时期，美的集团营收达 3647 亿元，约为格力的 2.65 倍；海尔智家营收 2340.5 亿元，约为格力的 1.7 倍。AWE 2026 上，格力以 AI 芯片、工业机械人、数控机床以及全屋智能家电整体亮相，试图向外界转达一个信息：格力早已是一家科技型工业集团。副总裁朱磊也强调：" 格力早已不是一个单单生产空调的企业。"只是，格力的自证，仍难在短期内扭转消耗者心中 " 格力 = 空调 " 根深蒂固的认知。三、巅峰景物无限2025 年 4 月，格力电器暂时股东大会召开，董明珠卸任总裁职务，由张伟接任，70 后管理团队最先肩负更多实质性管理职责。但董明珠似乎并不急于退休，她曾体现 " 我所有的股民都不会让我退，想让我退的人不是股民，更不是我的员工。"于是，这次的调解则更像是一次 " 有限分权 "：董明珠依然担当董事长，掌握战略大偏向；张伟的角色更像是一个 " 大管家 "，认真把董明珠的战略意志落地执行，而非真正意义上的接棒人。但一个不可回避的事实是，71 岁的董明珠已处于职业生涯的末期，接棒人问题已经迫在眉睫。董明珠此前曾有意作育的多位 " 准接棒人 "，如被外界热议 " 更热爱直播 " 的孟羽童、被董明珠评价为 " 有市场履历 " 的王自若，但最后却均未能留下。现在，董明珠果真体现已经找到了三到四名准备人选，这些候选人正在差别平台上接受磨炼。只是，" 接棒人 " 这个议题虽然在格力重复被提及，却始终没有明确谜底。相比之下，美的和海尔已经实现了相对平稳的管理权过渡。在家电行业二代接棒人阵营里，美的方洪波接任后，依附犀利狠辣的管理作风，在争议中向导美的概略完成了多元化转型。海尔周云杰则展现出一种开放的胸怀，在相对有限的规模向导海尔业绩基本企稳，推进着品牌全球化并购和生态构建。以上交接的配合逻辑在于通过恒久制度化的组织建设，让企业管理接班从被动化为自动、从钦点化为顺势接棒，而不寄托于小我私家意志的喜欢升沉，也会从泉源上阻止强势管理一旦交接不顺，可能泛起的权力真空动荡。当下，董明珠小我私家 IP 与格力品牌高度绑定。2025 年头，海内多家格力专卖店更名为 " 董明珠康健家 "，格力强势的管理焦点正与品牌价值深度捆绑。从董明珠已往一年的行动来看，她似乎已经最先有条不紊地推进着权力交接。卸任总裁之后，她陆续卸任了四家格力系子公司的焦点职务，从芯片营业到新能源板块，她都在逐步抽身。与此同时，她仍然牢牢掌控着格力的战略偏向，仍以董事长的身份加入重大决议，仍在种种果真场以是格力代言人的形象泛起。登上巅峰，景物无限，