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特朗普“被”精准踩点
作 者：王剑来 源：砺石商业谈论（ID:?libusiness ) 2012 年 1 月，受数码相机浪潮的攻击，古板胶卷巨头柯达申请休业，其市值从巅峰时的 310 亿美元暴跌至 1.75 亿美元，蒸发凌驾 99%。颇具讥笑意味的是，天下上第一台数码相机，正是由柯达的工程师在 1975 年发明的；谎灾，柯达亲手铸造了足以倾覆自己王朝的武器，却又因无法挣脱既有乐成的重大引力，缺乏自我革命的决断，最终抱憾退场。然而，在统一场行业末日中，另一胶卷巨头——富士，不但幸存了下来，更乐成转型为一门第界 500 强企业，年销售额靠近 200 亿美元。现在，其营业已横跨医疗、化妆品、高性能质料以致半导体等领域，并在众多赛道中成为领军者。同样的时代，同样的攻击，为何一家走向终结，另一家却涅槃重生？谜底，就隐藏在那卷险些被时代遗忘的胶片之中。帝国的黄昏要明确富士的转型，先要明确它其时面临的绝境有多深。2000 年，胶卷营业占富士总销售额的 60%，孝顺了公司三分之二的利润。而那时，这样一门利润丰富、壁垒极高的营业，全球市场基本都被柯达和富士所垄断。也正是在这一年，富士的销售额抵达了 125.9 亿美元，跻身天下 500 强。站在这个位置往下看，景物很好。但此时的富士社长古森重隆却居安思危，嗅出了纷歧样的危害。着实古森的警醒，比这早得多。早在 1980 年月，他还只是公司一个通俗科长的时间，就已经嗅到了危险。他看着数码手艺一点点成熟，最先一直向高层提交警示报告：胶卷的末日，早晚会来Ｍ锵，没有人认真听。事实，一家公司在最景物的时间，很难接受 " 这一切都会消逝 " 这个判断的。2000 年，古森升任社长，；沼诮谘矍傲。于是，他做了一个在其时看来相当 " 离经叛道 " 的决议，神秘建设了 " 第二开发室 "（第二開発室だいにかいはつしつ）的内部项目。这个项目的使命只有一个：系统性地拆解富士胶片的一切。焦点目的不是去想 " 我们还能怎么卖胶卷 "，而是把胶卷这个产品彻底拆开，看看它背后究竟藏着哪些焦点手艺。拆解的效果，让那些工程师们大吃一惊。他们发明，富士几十年在胶卷领域积累的，着实是一套极其重大的手艺系统：细密化学合成、纳米质料涂布、光学成像算法、胶原卵白处置惩罚 ……这些手艺相互自力，又相互关联，每一项单独拿出来，都有着极高的工业价值；痪浠八，" 胶卷 " 只是一个载体，真正有价值的，是隐藏在胶卷背后的那些底层能力。古森厥后把这个发明称为 " 手艺乐高 "，即每一块积木单独看起来都不起眼，但重新拼起来，可以构建出完全差别的工具。虽然，发明归发明，转型是要支付真实价钱的。从 2000 年到 2010 年，富士的胶片销售额从 1560 亿日元暴跌至 330 亿日元，照片处置惩罚营业从 890 亿日元缩水至 330 亿日元。这不是温水煮田鸡，而是一场迅猛的雪崩。雪崩来临的时间，富士做的第一件事，不是拥抱新机会，而是止血。2006 年，古森下令在全球规模内整编胶卷营业：关闭生产线，镌汰员工，接纳亏损的经销商营业。这一轮整合，直接裁人 5000 人，占其时胶卷营业员工总数的三分之一。古森其时对员工说的话极其冷漠：" 公司正在流血，若是不切除坏死组织，所有人都会死。"没有止血，就没有厥后的转型，这个顺序，不可倒置。同期的柯达，在同样的雪崩中选择了原地期待，寄希望于市场能够好转，期待自己的品牌影响力能够撑住时势？杀燃八沼谝馐兜奖匦枳褪，已经没有时间了？麓镒钪詹萌 4.7 万人，关闭 13 家工厂，裁人本钱高达 38 亿美元——价钱是富士的快要十倍。2004 年，古森正式推出了 "VISION75" 中期谋划妄想，笼罩 2000 年到 2009 年，确立了三条路径：结构刷新、建设新生长战略、强化合并谋划。这是富士第一次正式对外宣告：我们不再只是一家胶卷公司。那么，它要成为什么？皮肤里的胶卷无妨先问一个问题：一张照片，为什么会褪色？谜底是最基本的物理学看法，由于阳光里的紫外线会破损照片中的化学结构，使得胶片的色彩逐步氧化、剖析。因此在胶卷时代，富士花了几十年研究这件事，就是希望怎样才华让照片不褪色，让鲜艳的色彩能在岁月里多撑几年。为此，他们开发了凌驾 4000 种抗氧化化合物，建起了一整套细密的化学防护系统。直到有一天，" 第二开发室 " 的工程师们突然意识到：人类的皮肤，不也是在 " 褪色 " 吗？从生物学角度来说，人类皮肤朽迈的焦点机制，就是氧化。自由基侵蚀胶原卵白，细胞逐步失去活性，皱纹泛起，色斑沉积。而这和照片褪色，在化学原理上惊人的相似。更要害的是，富士用来做胶片的明胶，实质上就是胶原卵白的水解物。巧合的是，人类皮肤的 70% 也是由胶原卵白组成；痪浠八，富士几十年研究的工具，和人类皮肤之间，有着深层的化学同源性。这不是牵强的类比，而是真实的手艺共识。虽然，发明相似性只是第一步。真正难的是：护肤品里的活性因素，要怎么穿透皮肤屏障，抵达真正需要它的地方？这又回到了富士的另一项绝活——纳米涂布手艺。这项能力源于胶片制造的极致要求：在极薄的片基上，细密、匀称地涂布多达二十层功效差别的化学药剂，且每一层的精度都需抵达纳米级别。而将这套细密涂层的控制能力搬到护肤品里，就酿成了让活性因素穿透皮层的 " 靶向渗透 " 手艺？寡趸⒔涸寻住⒛擅咨，这三项手艺让富士很容易就遐想到一个新的偏向：护肤品。于是，2007 年，富士胶片正式推出了自己的护肤品牌 Astalift（中文名 " 艾诗缇 "），主打高端抗朽迈市场。这件事在其时显得有些荒唐，一个卖胶卷的公司跑来卖护肤品？消耗者一最先是疑心的，媒体也都是充满揶揄地报道此事。但难题不但是别人的眼光。更深的问题是：富士此前所有的客户都是 B 端——胶卷经销商、冲印店、工业企业。它历来没有直接面临过消耗者，不知道怎么建渠道，不知道怎么讲品牌故事，不知道怎么让一个通俗女性相信 " 这家卖胶卷的公司做的护肤品，真的好用 "。并且，手艺上的乐成和商业上的乐成，也是两回事。2007 年，" 艾诗缇 " 在日本上市，直到 2012 年才正式进入中国——整整 5 年，才迈出这一步。这个扩张速率，放在消耗品行业里，说不上快。但它撑过来了。依附真实的手艺背书，" 艾诗缇 " 不但在竞争强烈的日本护肤品市场逐步站稳了脚跟，也在全球市场逐渐生长为一个有分量的抗朽迈品牌。更主要的是，富士并没有只盯着 " 卖护肤品 " 这件事。它把自己在化妆品领域的手艺积累，酿成了整个工业链的上游。今天的富士胶片，已是日本最大的化妆品质料生产商，而日本市面上大宗护肤品背后的焦点质料，来自这家 " 卖胶卷的公司 "。这个转变值得细细品味。富士走的不是 " 跨界网红 " 的路子，靠一个故事博眼球，卖几年就算了。它走的是 " 手艺供应链 " 的路子，是先把自己的焦点能力酿成别人的基础设施，再在这个基础上建设品牌。前者是一次性的噱头，后者是可一连的护城河。但这只是富士 " 手艺乐高 " 的第一块积木Ｉ杏辛娇，藏得更深，也更出乎意料。比药厂更懂纳米化妆品那条线，着实还算好明确。事实，护肤品和胶卷，都在跟 " 氧化 " 打交道，原理相近，并不算太令人意外？筛皇拷酉吕吹男卸，就真的让人有点看不懂了。由于，这家企业最先进军制药和半导体。先说制药。2008 年，富士胶片以约 12 亿美元收购了富山化学，正式踏入生物医药领域。外界其时的反应和看化妆品差未几：这家公司是不是跑偏了？但富士自己清晰，这不是跨界，而是手艺迁徙，同样源自多年的手艺积累。胶片的显影历程，实质是一套纳米级别的细密化学反应：在极薄的基底上，准确控制差别物质的渗透深度和反应速率。这套对 " 物质行为 " 举行纳米级精控的底层能力，一旦跳出了胶片的物理框架，就拥有了无限可能。因此，将这种手艺搬到药物研发里，便成绩了 " 乃阶载体 " 手艺——让药物分子能像被预设好程序一样，精准抵达目的细胞，而不会在体内 " 乱跑 " 造成副作用；痪浠八，富士几十年练就的那双 " 纳米级别的手 "，在实验室里同样好用。关于富士来说，收购富山化学只是起点。以后十几年，富士在医疗和制药领域一连下注，CDMO（医药条约研爆发产）领域累计投入凌驾 45 亿美元，在全球医疗器械百强榜上排到了第 20 位。2024 年，富士的医疗康健营业，年营收规模抵达了 10,226 亿日元（约 71.2 亿美元），险些是它数码影像营业（4,697 亿日元，约 32.6 亿美元）的两倍。一家一经卖胶卷的公司，靠着制药，居然做出了比相机还大的生意。再说半导体。这条线，是三个转型故事里，手艺同源性最直接的一个。光刻胶是芯片制造的焦点质料，原理就是在硅片上涂一层感光质料，用光照射出电路图案，再通过化学侵蚀刻出线路。你看，这个形貌里有没有一个熟悉的词——感光质料。没错，胶片也是感光质料。光刻胶和胶卷，手艺基因高度重合。富士在感光化学领域深耕几十年积累的配方系统、细密涂布工艺、化学稳固性控制，险些可以无缝平移到半导体质料的研发上。效果，今天的富士在高端半导体光刻胶领域拿下了约 15%-20% 的份额，在 LCD 偏光片的要害原质料 TAC 膜领域，同样占有主导职位。日本企业整体在全球光刻胶市场的占比凌驾 80%，而富士是其中的主要一员。这也是为什么每次 " 半导体供应链 " 被拿出来讨论，日本的质料公司总是绕不开的保存。事实那些手艺壁垒，不是一朝一夕堆出来的，而是几十年专业积累的自然延伸。把三条线放在一起看，有一件事情得越来越清晰：富士的转型，不是在赌风口，也不是在盲目多元化。而它每一步踏出去的地方，都是自己脚下已经有地基的地方。焦点能力的猎手管理学里有一个词，叫 " 焦点竞争力 "。这个词早就被种种公司用烂了，险些所有企业谈战略都会提到这四个字。不过，能真正明确其中深意的并未几。而富士的故事，或许是对这个词最好的一次注解。我们无妨往回看一眼？麓锊皇敲挥惺忠。它发明了天下上第一台数码相机，拥有大宗数码影像专利，甚至有一份内部报告，准确展望了数码相机将在 2006 年前后取代古板胶卷——误差不过三年？麓锏哪婢，是它苏醒地预见了未来，却被自己绚烂的已往牢牢锁死。焦点的枷锁，正是其利润率一度凌驾 70% 的胶卷营业——这是一头教科书级别的 " 现金奶牛 "。相比之下，公司在 2001 年每售出一台数码相机，就要亏损约 60 美元。对任何管理层而言，鼎力大举推广数码营业，无异于亲手抹杀这头抚育整个帝国的 " 现金牛 "。因此，从战略到执行，整个组织都充满了抗拒。这种对倾覆性立异的本能压制，有一个极具象征意义的注脚：昔时发明了天下上第一台数码相机的柯达工程师，获得的内部反响竟然是—— " 这玩意很可爱，但万万别告诉任何人。"1999 年，柯达 CEO 果真认可：" 柯达将数码摄影视为仇人。"这是果真说出来的，不是事后的剖析，就是柯达其时的选择。更致命的一刀爆发在 2007 年，柯达为了给亏损的消耗级数码营业输血，以 23.5 亿美元出售了旗下盈利优异的医疗影像部分。而医疗影像，恰恰是化学成像手艺的高端应用，也是柯达焦点竞争力最自然的延伸偏向？麓镒远扯狭俗约鹤畲执蟮囊惶醺，只为了给一棵结不出果实的枯枝续命。最终的账单很残酷：2012 年柯达申请休业时，总欠债近 68 亿美元。富士那里呢？统一时期，它自动削减了约 25 亿美元的重组本钱，同时每年将营收的 5%-7% 一连投入研发，一分没少。两相比照，数字说明晰一切：自动转型的价钱，和被动等死的价钱，险些相差无几。但一个换来了重生，一个换来了终局。许多时间，转型历来不是 " 由于自制才做 " 的选择，真正的问题不是 " 转型要花几多钱 "，而是 " 不转型，你输得起吗 "？麓锒宰约航沟隳芰Φ拿魅，始终停在 " 胶卷 " 这个产品上，始终
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