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曾在效率上损伤过美的集团的库卡机械人 ，重新被方洪波拉回舞台中央。2026 年 4 月中 ，美的此前重金收购的库卡机械人战略优先级迎来攀升 ，宣布了 Automation 2.0 战略 ，并将 AI 大模子能力整合进了工业机械人控制系统 ，由此可对柔性自动化生产更具顺应性。只管收购库卡后该板块营业增速一度体现不算理想 ，且对集团造成了一定的职员冗余 ，可这笔 300 亿人民币的大生意 ，一直是对美的集团董事长方洪波耐心的一连磨练。先前 ，他曾体现要对机械人等三大营业 ，坚持战略定力。2021 年后库卡协同效应逐渐展现 ，坚持收到了回报 ，2025 年库卡工业机械人海内市场出货超 3.2 万台 ，同比增添超 30% ，逐渐有苦尽甘来的势头�？饪ㄕ铰杂畔燃短嵘牧硪幻� ，则是美的对该营业条线职员的一连精简。就在 2025 年四序度 ，美的在库卡计提了约 5 亿的职员优化用度。美的集团的聚焦与优化同时泛起着实并不违和 ，这与方洪波管理的底层逻辑密不可分。2012 年成为美的集团一把手后 ，面临周期波动与战略转型 ，方洪波始终效率为先 ，细密掌控着美的这艘巨轮 ，营业缩短、扩张、再缩短已成常态化 ，从不靠情分驱动。已往十多年里 ，方洪波曾与张勇、郁亮并称于世 ，是精彩的职业司理人。现在 ，随着张勇与郁亮在时代浪潮中风流云散 ，方洪波则依附雷厉盛行的手腕与效率至上的杀伐 ，在风暴与周期波动中资助美的数次战胜� ；� ，自己则傲立潮头。也是近年来 ，方洪波最先从幕后走向台前 ，一直低调的他最先一连刷屏 ，提倡 " 榨取加班 "" 禁发 PPT" ，在果真信里痛斥 " 演出式事情 "。2025 年 ，这位职业司理人管理下的美的为市场交出了 4585 亿营收效果单与 100% 分红率的答卷。硬币也有另一面。那些看似极具人情味的外在表达 ，内在或许仍是方洪波优绩主义的另一重体现——相比十多年来大宗美的员工的姓名在营业调解中流失 ，方洪波更为体贴的照旧组织效率。没有矛盾 ，更多的是战略取舍。方洪波接受转变 ，为了效率他行动迅速 ，为了美的 To B 营业能肩负起第二增添曲线 ，他集权有道 ，分权有序 ，让每一个单位在 KPI 的轨道上细密运转 ，也资助美的完成精准的、不知疲倦的、误差极小的战略转轨。厘革大偏向前 ，没有谁是不可替换的 ，也包括自称 " 过客 " 的他自己。一、在晴天修屋顶时间来到 2026 年 ，美的集团焦点转变之一 ，是以激进的姿态拥抱 AI ，使之成为集团增效的抓手以及市值重估的焦点。2025 年财报中 ，美的提及 AI 抵达 80 多次 ，大宗营业流程中涌现出了智能体 ，家电产品线则麋集泛起 AI 赋能 ，AI 也资助集团完成了从 1.8 亿元升至 7 亿的降本增效。这与方洪波效率驱动的焦点理念一脉相承。已往十多年里 ，方洪波被称为中国最佳司理人之一 ，自他掌舵这艘巨轮以来 ，曾面临种种棘手的转型命题。他效率为先的破局要领 ，也一步步资助美的从小变大、再从大到强。美的 B 端营业转型、大宗品牌并购、营业协一律方面 ，他实验以速率最快、本钱最低、最有用率步伐攻城伐寨。醒目组织建设和团队管理是方洪波的一大特点。2025 年 ，他宣布了一系列精兵简政的通告只是他终年内部的缩影。相较古板公司规模变大后组织臃肿、决议变慢 ，美的在他管理下更关注决议的速率。从战略决议、谋划管理、下层执行 ，美的集团上中下三层 ，责权相对清晰明确：集团主管偏向 ，事业群认真谋划 ，营业部分主抓落地。美的首创人何享健就谈到：" 集权有道 ，分权有序 ，授权有章 ，用权有度。"在此目的作用下 ，高层充分放权 ，内部科学激励 ，正在一连驱动着美的。自驱力同样很主要。方洪波曾体现：" 企业家精神 ，光方洪波有是不可的 ，每个事业部总裁 ，每个管内销、外销以及研发的人 ，甚至生产线上的工人 ，每小我私家都要有。"面临行业风吹草动 ，一切围绕效率运转 ，也让美的反射弧变得更短 ，反应越发迅速。AI 是一种效率至上的外化 ，也是转变为先的内化。事实上 ，方洪波多年来驱动美的运转的另一个焦点环节 ，在于转变 ，" 变 " 也成为方洪波始终挂在嘴边的要害要害词。2025 年 ，风向在变 ，一经亲密的战友酿成了直接对垒的敌手。小米家电已经成为美的基本盘禁止忽视的保存。集中研究小米的方洪波也最先致敬雷军 ，从幕后走向台前 ，一再泛起在聚光灯下 ，向外界运送着美的转型故事 ，大宗论坛与专访收录了他的一言一行。与之相随的 ，是让美的数次冲勺嫦妊的内部组织厘革管理步伐的流出。2025 年 ，方洪波签发内部文件《关于简化事情方法的要求》中写道：" 任何不以用户为中心、不以营业为中心、不以一线为中心 ，不爆发价值 ，不增添收入的事情都属于演出式事情 ，需要全员坚决简化 ，把节约的时间去做对用户有价值的事。"这或许展现出美的 " 在晴天修屋顶 " 的迫切。《第二曲线》一书中曾提出 ，企业必需在第一条曲线抵达巅峰之前 ，开启第二条曲线。缘故原由在于 ，一旦企业基本盘在财务报表抵达最鲜明时刻 ，往往也是其增添动能即将耗尽的时刻。方洪波对集团占比近 7 成的 C 端家电营业转型一直在路上。形势要求他不得稳固。2025 年中国家电全品类零售额 8931 亿元 ，同比下降 4.3% ，下半则同比锐减 16%。二、一个过客2012 年 ，方洪波接任美的集团董事长 ，明确亮相 " 我只是美的一个过客 "。与这份谦逊表达同步展现的 ，是方洪波雷厉盛行的刷新刻意和行动。推许转变 ，成了他效率驱动下的焦点手段之一 ，转变的直接落地 ，则是围绕营收、利润、现金流等焦点指标对集团营业单位 ，举行不留人情的审讯。哪怕这样的审讯趋近于残酷。一旦营业在财务系统中展现出不康健的一面 ，就会被方洪波当做弃子拿走。方洪波曾说的十分直接：" 一个营业若是恒久不孝顺利润和现金流 ，就没有保存的须要。"在方洪波执掌美的多年间 ，他睁开了麋集的多元化探索与大宗试错。好比 ，美的家电品类拓新上实验 " 数一数二 " 原则 ，一旦相关品类未能进入行业前两名便会坚决退出 ，包括先前电动剃须刀、太阳能热水器等产品 ，都被美的自动砍掉。被砍掉的不但是产品。多年来 ，差别于营业单位内部的批量的精简调解 ，方洪波对营业的调解往往是结构性的。这也决议了 ，以往一旦美的泛起业绩挑战 ，对应拖后腿的营业单位与对应的大宗员工 ，大都碰面临集中优化。这也决议了 ，方洪波强烈的营业拓张与迅猛的刀刃向内同步爆发 ，这看似矛盾 ，实则已形成一种稳固的运行逻辑：一方面 ，一直致力开拓集团第二增添作用下 ，大宗的营业需要被实验。另一方面 ，一旦实验面临受阻 ，职员优化就成了美的破局利器之一 ，可反作用于集团营业的腾笼换鸟。2021 年 ，美的迅速关停多个恒久亏损或现金流为负的营业。随之引发了强烈的内部职员变换 ，彼时报道估算 ，同年美的裁人比例 20%。迅捷职员调解 ，组成了方洪波十年来行事脉络之一。2011 年 ，美的营收增速迅速放缓 ，这年方洪波接棒 ，首创人何享健卸任。危急关头 ，方洪波组织架构最先迅速调解 ，推行扁平化管理 ，一连提高组织效率。操作的效果之一 ，就是美的同年裁人超 3 万 ，创下了彼时 A 股上市公司职员优化纪录。后续的数年 ，方洪波力度不减 ，2015 年集团员工总数从 2011 年岑岭期的近 20 万人锐减至 11 万人左右。同时 ，美的将产品品类从 64 个缩减至 32 个 ，关闭了十几个生产基地 ，并吊销了大宗代理商。痛则通 ，2013 年美的净利润同比增添了 35% ，2014 年同比增添 40% ，净利润抵达 116 亿。这也让方洪波再度回首这段厘革岁月 ，谈到：" 一年的盈利相当于已往的三年 " ，是 " 历史最佳时期 "。缩短后就是扩张 ，彼时方洪波就定下目的：" 到 2017 年销售额做到 2000 亿元时 ，员工总数控制在 10 万人以内。" 两年后的 2017 年 ，美的营收告竣目的。与之相随的是 ，为了做大蛋糕、镌汰营业跨界试错的时间 ，这一时期的美的收购为先 ，接连对东芝、德国库卡等营业睁开并购 ，员工总数冲向 14 万人 ，到了 2021 年 ，美的员工总数更突破了 16 万人。从小变大 ，再由大变强并非是一定。随着员工数目重新提升 ，并购引发的人效降低问题 ，正让彼时的美的贴上了大而不强的标签 ，也深刻影响了美的估值逻辑。2021 年 ，美的营收同比增添 20% 突破 3000 亿 ，可到了 2022 年 ，美的市值则下滑至 3000 亿。怎样扭转资源市场对美的 ，也是对这位职业司理人的看法 ，也成为了一条主线。彼时的方洪波 ，也喊出了美的 " 三年至难时刻 "。同样的要领作用下 ，2022 年新一轮的缩短来了 ，而这也从未偏离过方洪波的管理内核。职员的结构性优化不是目的 ，只是效果 ，目的是为了集团结余弹药 ，形成优良的现金流 ，从而有更多资源为集团的第二增添极一直运送弹药 ，重新改写美的估值逻辑。在此历程中 ，方洪波多年来对营业结构的缩短、扩张、再缩短的战略循环播放 ，铁血厘革举行曲下 ，集团镌汰了落伍产能 ，重新聚焦焦点营业 ，组织效率大幅提升 ，美的业绩水涨船高。而硬币的另一面是 ，动辄数万的员工流动、许多通俗员工的生涯断档 ，则成为这场业绩大 · 跃进中 ，极易被忽视掉的节奏停留。这也使得强硬的方洪波 ，无意吐露出 " 深感忸怩 " 的另一面。三、十字路口亮眼的业绩 ，是一位职业司理人交给市场最有爱意的热烈情书。2025 年 ，美的集团整年营收 4585 亿元 ，同比增添 12.1% ，归属于上市公司股东的净利润 439.5 亿 ，同比上升 14% ，营收、净利均创出历史新高。集团备受关注的第二增添曲线的 B 端营业 ，也为集团带来了稳固一连的增量。好比 ，美的楼宇科技、机械人与自动化、工业手艺实现营收划分为 358 亿元、310 亿元、272 亿元 ，同比增速划分为 25.7%、8% 和 10.2% ，而美的其他立异营业则实现营收 287.2 亿元 ，同比增添 26.9%。再加上美的集团忠实的分红 ，也让市场看到了方洪波的至心。2025 年 ，美的集团拟每 10 股分红 43 元 ，整年分红总额抵达 324 亿元 ，再加上 2025 年内集团累计回购 116 亿元 ，由此盘算 ，美的集团 2025 年度合计分红金额抵达 440 亿元 ，险些与集团整年净利润相当 ，分红率高达 100%。只是 ，当美的将战略重心与优先级一连转向第二增添曲线时 ，集团的基本盘也正受到了新一轮的挑战。2025 年 Q4 ，美的集团营收 937.9 亿元 ，同比仅增添 5.7% ，营收增速创下自 2023 年以来最低纪录 ，较前三季度 13.8% 的增速显着放缓。并且 ，统一时期集团归母净利润 60.6 亿 ，同比下滑 11.4% ，环比大跌近 50%。此时 ，美的集团推出的大额分红 ，或与第四序度承压可能对市值爆发的攻击有所关联。只管历年来方洪波起劲想要撕掉美的家电标签 ，可家电 C 端基本盘仍占有集团靠近 7 成营收。并且 ，2025 年四序度家电营业受到的一连承压 ，也成为影响集团业绩的要害因素。值得注重的是 ，2025 年整年美的集团家电营业营收同比增添 11.3%。而凭证交银国际则在最新研报中展望 ，2025 年四序度美的海内家电营业预计为个位数增添。行业整体一连承压 ，国补在 2025 年四序度的提前预支 ，房地产行业的低迷 ，外加跨界竞争者小米家电日渐做大 ，正让家电龙头们似乎再次走到了十字路口。海尔智家 2025 年第四序度净利润降幅高达 40% ，海信家电则是营收、净利润均双双下滑 ，格力电器前三季度业绩压力也徐徐变大。2012 年 ，美的这一千亿级制造企业面临着重大的转型逆境 ，彼时的方洪波曾向马云讨教。后者谈到：" 能不可转 ，就看你董事长 ，看你的刻意。" 马云向方洪波强调 ，转型是 " 一把手工程 " ，若是向导者自己刻意缺乏 ，整个转型就会流于形式。2025 年至今 ，方洪波面临的形势则越发重大。一个变量在于 ，集团家电营业潜在的最大敌手 ，则是一经亲近的朋侪。2025 年中 ，小米在空调市场的线上零售份额首次逾越格力。" 战术上重视小米 ，但战略上并不畏惧小米进来。" 方洪波曾在 2024 年度股东大会上果真体现 ，美的内部已经做了三份研究小米的报告。与之相随的是 ，这些年小米和美的正在相互减持战略合作蜜月期相互的股票 ，近期双方甚至由于专利问题对簿公堂。四
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