石家庄乳业巨头，投30亿广东建厂
2026 年春天的网络院线，正在上演一场奇异的 " 同场竞技 "。一边是 3 月尾刚刚定档的《寻龙诀 · 觅踪》——这部由张涵予、卢靖姗主演的奇幻大片斥资近 5 亿、2000 多个事情职员加入、积压七年才终于比及面世，每一帧镜头都对应着古板高耗能大片的极限投入 ；另一边，是在爱奇艺、优酷即将上线的一批网络影戏，它们的制作本钱可能只有两三百万，大宗场景靠 AI 天生，后期用大模子替换特效团队，从开机到交片只需要两个多月。在今年暑假，爱奇艺全 AI 天生影戏《灵魂摆渡 · 浮生梦》也即将上线。这场错位，恰恰成为 2020-2026 年中国网络影戏行业的最佳切片。恰恰，娱乐资源论手动整理了来自云合数据分账影戏表单的全量数据，并着重剖析其票房大于 1000 万以上的网大，以及云影院、院线转网的所有影戏，一共 209 部。娱乐资源论团队在数据基础上，团结淘梦影业 CEO 吴静、网大影业 CEO 金王来以及行业内人士的采访，撰写《网大 2020-2026 编年史之项目篇》、《网大 2020-2026 编年史之艺人篇》。值得关注的是，爱奇艺已于 2026 年 1 月起阻止果真网络影戏全量分账数据，外部视察者能看到的，只剩下热度榜和猫眼的有限数据。这个转变自己，也是行业进入新阶段的一个信号—— AI 项目的大爆发、平台投流、分账系统的搭建，均会进一步上升。值得注重的是，本文中统计的 209 部影戏的制作本钱，均来自刊行方在云合数据的手动填写� ；蛐碚庑┍厩⒉磺泻铣跏贾破镜恼媸当厩�，但它或许率切合最后一轮投资人的价钱。而无论哪一轮投资，为他们的投资认真，应该是一个康健行业的基本品德。这也是娱乐资源论团队，一直以来为文娱投资人扫清信息迷雾、为行业康健生长所坚守的准则。一、从 2 亿到 200 万，中心只隔了三年最近，制作过多部网大的制片人小林向娱乐资源论透露了一组数字：他们 2025 年加入爱奇艺 " 燎原妄想 " 的项目中，预算最高的一部只有 600 多万，而 12 月开机的新片，预算只有 200 万。作为比照，仅仅两三年前，爱奇艺 " 云影院 " 系统下的单片投资还能做到 3000 万以上，《超意神探》的本钱甚至抵达 8000 万，《龙岭迷窟》飙到 2 亿。把这组数字摊开在一张 2020-2025 年的分账影戏统计表上，就能清晰地看到网大行业正在履历的不是一次通俗的本钱下调，而是一次结构性塌缩。2020 年，《奇门遁甲 2020》以 2000 万本钱换回 5082 万分账，ROI 高达 154% ；2021 年，《扫黑英雄》600 万赢得 2363 万分账，ROI 飙到惊人的 293.9% ；到了 2022-2023 年，分账过 3000 万的项目还能找出一批 ；而翻到 2024-2025 年，能突破 3000 万分账线的网大项目险些绝迹，"1000-2000 万分账 " 已经成为新的及格线，" 跑平 " 成了制片方口中的胜利。支持这次塌缩的底层变量，外貌上看是平台预算的收紧，实质上却是一场由短剧和 AI 驱动的用户迁徙。吴静对此的判断相当苏醒：疫情时代网大反而是受益方，真正的攻击爆发在疫情之后—— " 直播带货、竖屏短剧、动态漫、AI 内容，分流了网大观众的碎片时间。" 而这批被分流走的观众，与网大的基本盘重合度极高。当竖屏短剧用 90 秒一集的强钩子、零付费门槛的免费模式虹吸走下沉市场的注重力，当动态漫和 AI 漫剧接受了玄幻、民俗等原本属于网大的题材想象力，视频平台的会员拉新能力和网大的分账天花板，就同时被摁了下去。这也诠释了为什么谁人一经被寄予厚望、试图把网大推向院线级制作的 " 云影院 "，会在 2024 年六七月份悄然停下。它的消退并不突然——掀开云影院时代的代表作名单，高投入换高回报的逻辑早已失灵：《超意神探》8000 万本钱对应 800 万分账、ROI-90%，《龙岭迷窟》2 亿本钱对应 334 万分账、ROI-98.3%，《排爆手》3500 万本钱 ROI-78.2%，《斗破苍穹 · 醒觉》3072 万 ROI-84.9%……于是，2025 年真正的行业要害词，不是 " 升级 "，而是 " 缩表 "。平台在缩，制片方在缩，预算在缩，片长在缩，甚至连 " 我要院线级 " 的傲气都在缩。与之同步扩张的，只有 AI 工具的渗透率、三平台拼盘的合作频率，以及所有人嘴边那句：" 先把本钱压下来，再谈别的。"这场 " 缩表 " 背后藏着四条正在重写网大行业规则的暗线——院转网的破灭、云影院的消退、赛道的收窄、以及平台 +AI 的重构。二、被寄予厚望的 " 院转网 "，正在成为亏损重灾区2025 年，一个原本被行业视作 " 第二增添曲线 " 的模式，正在把最多的制片方拖进亏损泥潭——那就是 " 院转网 "。所谓 " 院转网 "，指的是一部影戏先在院线公映，再在一个相对短的窗口期后登录视频平台，以网络分账的方法完成二次接纳。这个模式最早被视作双赢：对制片方来说，院线票房是门面、网络分账是里子 ；对平台来说，院线做过宣发的片子自带流量，接过来就是现成的会员钩子。2025 年 5 月，爱奇艺正式开放院线影戏分账合作，进一步翻开了这条通路，一度让从业者看到 " 小本钱院线影戏终于有了兜底 " 的希望。但一年已往，数据给出的谜底险些是冷漠的。掀开 2024-2025 年院线转网络的影片统计表，OI 为正的项目用一只手就能数完。其中最亮眼的是《毕正明的证实》：5500 万本钱，收获 8503 万院线票房加 3650 万网络分账，ROI+17.91%：这是已往两年 " 院转网 " 模式里险些唯一真正跑通的正向案例。剩下的，险些是清一色的深度亏损。但这张表需要换一个角度来读。它看起来是一份 " 失败者名单 "，但若是抽掉 " 网络分账 " 那一栏，重新只看院线票房，时势会更惨：《热血燃烧》票房 136 万、《很是生意》11.55 万、《怒火营救》2.22 万、《来都来了》冒充上岸院线——这些片子在院线着实已经 " 死过一次 "。是 " 院转网 " 这条通道，帮它们至少多拿回了几百万到一两万万的现金流� ；痪浠八�，" 院转网 " 不是让这些影戏变得更差的推手，而是它们已经失败之后、行业能递出的最后一根绳子，但这根绳子并不结实。第一，" 院线求名、网络兜底 " 的神话已经破灭。第二，越是高本钱的院线项目，转网后跌得越惨。8000 万级别的《脱缰者也》、1.2 亿的《无名之辈：时来运转》，即便顶着章宇、任素汐、郭麒麟这样的明星阵容，即便院线票房过了 5000 万，网络端也只能孝顺一两万万分账。院线本钱结构和网络分账天花板之间，保存一条险些无法跨越的鸿沟。吴静对娱乐资源论诠释过这条鸿沟的成因。她谈的着实是本钱结构差别：" 一部片子若是是上院线的，最少得多做一个多月甚至两个月后期——首先你的手艺指标得能抵达上院线的标准，我们再说艺术指标是不是抵达了。" 换言之，院线本钱的 " 精度溢价 "，在网络端很难变现。更尖锐的问题是：观众着实还在，只是不再为中小体量的院线片买单。《大风杀》网络分账跑到 3417 万，高于院线端片方分账的部分 ；《毕正明的证实》网络端孝顺 3650 万。这两部片子配合说明一件事—— " 院转网 " 的逆境不是网络平台的问题，而是影戏行业的问题。吴静原话很扎心：" 观众照旧在的，只不过大片各人愿意看 ；你是小片，他就不肯意看了。"这也意味着，2025 年以后，" 院转网 " 的定位需要被重新校准——它既不会拯救烂片，也不会奖励平庸，只会对那些 " 即便在院线失败、自己也足够好 " 的片子给予有限的调解。它托住了下限，但托不起上限。三、云影院的自然退场，网大 " 缩表 " 的一定性若是把已往六年所有分账过万万的网络影戏画在一张图上，横轴是制作本钱，纵轴是 ROI，会泛起一条极其反直觉的趋势线——它不是向上走的，而是向下斜的。这背后的机制并不重大。网络影戏的分账天花板是由平台会员付费能力、单日分账单价、以及内容池竞争强度配合决议的，它是一个高度受限的牢靠窗口。翻遍这份六年数据表，即即是顶级爆款，除了《倚天屠龙记》等几部多平台保底 + 分账的特殊项目，总体分账过 5000 万的也只有《奇门遁甲 2020》一部 ( 5082 万 ) ，过 4000 万的不过两三部。当天花板是牢靠的，制作本钱每抬高一档，亏损概率就随着放大一档。但恰恰，这几年的所有分账项目，其本钱是越来越高的。这也就让 " 云影院 " 的下场变得可以被事后推导。云影院最早的设计初志，是让网大在视听精度和内容体量上向院线靠拢，平台给预算、制片方给品质、观众为 " 准院线级 " 内容在家付费买单——听起来是一条通往 " 升级 " 的路径。但当把云影院时代的代表作摊开后，那条反向趋势线袒露得最彻底：把整个云影院项目池看完，盈利项目屈指可数，大面积泛起 -70% 到 -95% 的深度亏损。当爱奇艺在公司层面统一调解了整体分账规则之后，云影院这套自力模式就失去了保存的条件，自然退出历史舞台。《扎职 3》成为最后一批作品，这不是一次宣判，而是一次收尾。取而代之的，是一个思绪完全相反的新系统—— " 燎原妄想 "。燎原妄想引入了保底机制：平台提前锁定制作费，凌驾保底部分再与制片方配合分账。网大影业 CEO 金王来在采访中形貌了这套逻辑的现实运作：" 爱奇艺是给我们全保，等我们回本之后，利润再两家一起分。"这套机制对制片方的意义是根天性的：它把 " 能不可回本 " 这个最大的不确定性，从制片方的危害敞口里移除了。金王来的公司正是这套机制的受益者之一。他们通过竞标拿下燎原妄想项目《聊斋 · 魅首诡案》，总本钱两百多万，实拍团结 AI 特效，上线三天即冲上爱奇艺网络影戏热度榜第二名（榜一是院线积压大片《寻龙诀 · 觅踪》），猫眼热度突破 9000，爱奇艺站内热度靠近 5000。燎原妄想的另一个主要信号，来自爱奇艺对 AIGC 内容的明确政策倾斜：后续立项制作的项目中，AIGC 影戏占比将达 50% ；今年年底前，纯 AIGC 内容分账还可享受 20% 特殊津贴激励。这意味着，关于一部本钱预算控制在 600 万以内的燎原妄想项目，若是大宗使用 AI 天生特效，账突然算得过来了。AI by 娱乐资源论制片人小林向娱乐资源论体现，他们 2025 年 12 月开机的燎原妄想新片预算只有 200 万——把玄幻、民俗、盗墓、异景类的特效支出整体交给大模子，把实拍压缩到最低须要量，把后期周期从两个月压到三周围。网大终于在疼了几年之后，接受了自己真实的市场半径——它不是院线的替换品，也不是院线的 B 级市场，它是一个有自己天花板、自己付费人群、自己工业标准的自力身类。一旦接受这个现实，所有决议都会变得简朴：预算要压在 600 万以内、类型要贴着观众付费习惯、后期要靠 AI 降本、回本线要定在行业中位数而非极点。2026 年行业真正学会的一件事，可能就是：阻止瞻仰院线，最先尊重网大自身。四、当潮流退去，只有两条赛道：犯法行动是压舱石，笑剧是稀缺品行业大面积亏损的另一面，是某些赛道的惊人稳固。把六年的分账影戏表按类型重新切片，会发明一个清晰的纪律：当本钱控制在 1000-2000 万区间时，犯法行动与笑剧这两条赛道险些孝顺了行业所有的正向 ROI 项目。这不是无意。它们是网大这个品类在履历完整周期磨练后，最终沉淀下来的两块压舱石，而不是之前网大所卷的怪兽、惊悚赛道。若是要在网大生长史上找一个最能代表 " 低本钱、高回报 " 神话的赛道，怪兽片和惊悚片临危不惧。这两个类型险些是网大工业化早期的 " 起身赛道 " ——门槛低、受众广、制作逻辑清晰，一度是制片方眼中最稳健的 " 印钞机 "。2020 年前后，这条赛道的 ROI 数字堪称惊艳：这条赛道为什么最终出清 ？金王来在采访中给出了一个直接的判断：" 民俗惊悚的工具，有许多照旧要看故事，靠内容。" 他进一步指出，怪兽、惊悚赛道的衰退，实质上是题材扎堆之后内容质量