外媒：中国瞄准亚洲出口市场 ，推出高性价比的2万吨级两栖攻击舰
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日本企业为啥没人想升官蓬勃
文 | 新摘商业谈论 ，作者 / 无字 ?01李然终于忍不住了。那是一个周五的下昼五点半 ，他刚花了两个小时写完本周的周报—— 1800 字 ，配了三张数据截图 ，还知心地用加粗标注了 " 本周亮点 " 和 " 下周妄想 "。发出去之后 ，他随手翻了一下主管上周给他周报的回复。两个字：" 收到。"李然是某头部互联网公司的产品司理 ，入职第三年。他简陋算过 ，三年来他写了凌驾 150 份周报 ，累计字数或许 30 万字——足够写一本小说了。但他高度嫌疑 ，这 30 万字里被人认真读过的 ，不凌驾 5%。这不是一小我私家的逆境。翻开小红书、脉脉 ，搜索 " 大厂 + 文档 " ，你会看到一整面哭墙：" 手艺做得好不如文档写得好。"" 我一天的事情时间 ，四分之一在写文档 ，四分之一在读别人的文档 ，四分之一在开会讨论文档 ，只剩四分之一在干正事。"" 入职第一天 ，主管给我发了一个飞书链接 ，内里是我们组的文档目录。我数了一下 ，237 个文件夹。"" 你看谁人文档了吗 ？看完再找我。这句话没有骂你 ，但听起来就像在悄悄指责。"大厂员工苦文档久矣。但直到最近 ，才有人把这件事说破。024 月 18 日 ，钉钉首创人陈航在一场企业家演讲中说了一句话 ，让台下几百位企业家清静了几秒：" 越是至公司 ，文档越多。"这句话的杀伤力在于 ，它不是在品评某一家公司 ，而是在指出一个结构性问题：文档数目 ，是组织臃肿水平的晴雨表。陈航的逻辑很清晰：文档为什么保存 ？由于信息不透明。信息为什么不透明 ？由于层级多。层级为什么多 ？由于组织没有更好的方法来转达信息和做决议。以是文档不是生产力工具 ，文档是组织缺陷的 " 创可贴 "。你贴得越多 ，说明伤口越多。他进而提出了一个更激进的判断：AI 时代 ，企业要 " 去文档 "。这个判断的底气来自钉钉自身的实践。陈航透露 ，钉钉内部已经没有古板的财务团队、设计师团队和人事团队 ，" 所有工具 ，所有交给 AI"。公司爆发的每一件事、每一次客户造访、每一个销售数据 ，AI 所有实时纪录和剖析。已往需要人来写、人来读、人来转达的信息 ，现在所有由 AI 完成。" 以前成交转化率下降了 ，你要一层层查 ，问销售、问运营、问产品。现在不需要。AI 连忙会告诉你 ，究竟是什么缘故原由造成的下降——一层、两层、三层、四层 ，结构性地给你剖析清晰。"当信息不再需要人来搬运、存储息争读 ，文档这个 " 中心件 " 就失去了保存的理由。03陈航的话在互联网圈引发了不小的震惊。由于他戳破的 ，不但是 " 文档太多 " 这个外貌问题 ，而是一个更深层的行业潜规则——在大厂 ，" 会写文档 " 已经异化成了一种权力工具。赵凌在某大厂做了五年运营 ，她对此深有体会。" 我们组有个不可文的规则：谁的复盘文档写得好 ，谁就更容易拿到好绩效。注重 ，不是谁的营业做得好 ，而是谁的文档写得好。" 她说 ，" 由于主管没有时间一个个去看你的现实事情 ，他只能通过文档来判断你的产出。"这就形成了一个荒唐的循环：主管没时间相识一线 → 需要文档来 " 翻译 " 一线的事情 → 员工把精神从做事转向写文档 → 文档越来越细腻但越来越脱离现实 → 主管越发无法相识一线 → 需要更多文档。" 到最后 ，文档不是在反应现实 ，文档在创造现实。" 赵凌说 ，" 你在文档里写的故事 ，就是主管认知中的现实。"一位曾在某以 " 文档驱动 " 著称的大厂事情过的工程师也有类似的感受 ，OKR 写在文档里 ，聚会纪录写在文档里 ，项目计划写在文档里 ，甚至争论也在文档的谈论区里举行。文档层层嵌套 ，谁的文档阅读最多 ，引用最多 ，谁就是明星员工。" 前司的文档文化有它好的一面——信息透明 ，任何人都可以看到任何人的 OKR ，新人翻一遍历史文档就能相识项目全貌。" 他说 ，" 但坏的一面是 ，文档通胀很是严重。天天被海量文档、新闻、OKR、看板淹没。你不是在事情 ，你是在文档的海洋里求生。"这种 " 文档通胀 " 在每一家大厂都在爆发。各人工具差别 ，但逆境相同：文档越来越多 ，有用信息的密度越来越低。2025 年 ，美的集团更激进地宣布 " 禁用 PPT" ，内部文件要求所有汇报禁用花哨 PPT ，仅允许白底黑字、一页三行。董事长方洪波直言："PPT 耗时是西欧企业的两倍以上。"这些 " 反内卷 " 行动指向统一个问题：大厂在已往十年的高速扩张中 ，不知不觉地建起了一座文档帝国。这座帝国消耗了大宗的人力和时间 ，却并没有让组织变得更智慧。04问题的泉源是什么 ？一位在多家大厂任职过的组织生长专家给出了一个犀利的判断：文档敬重的实质 ，是一种管理上的狂妄。" 管理者默认了一个条件：信息必需经由人来加工、整理、包装 ，才华被使用。" 他说 ，" 这个条件在已往是对的 ，由于没有更好的方法。但在 AI 时代 ，这个条件不再建设了。"他举了一个例子。古板的季度营业复盘 ，通常需要以下游程：一线员工填写数据 → 组长汇总整理 → 司理撰写剖析报告 → 总监制作 PPT → VP 审阅并提出修改意见 → 修改三轮 → 最终版本存档。整个历程耗时两到三周 ，涉及五到六个层级 ，产出一份几十页的文档。" 但你仔细想想 ，这份文档里真正有价值的信息是什么 ？无非是几个焦点数据、几个要害趋势、几个待解决的问题。" 他说 ，"AI 可以在几分钟内完成同样的剖析 ，并且更客观、更周全、更实时。"那为什么企业还在坚持用人来写复盘文档 ？" 由于写文档的历程自己 ，已经酿成了一种组织仪式。它不是为了转达信息 ，而是为了展示‘我在认真事情’、‘我对营业有深刻明确’、‘我值得被提升’。" 他说 ，" 文档酿成了一种演出 ，而不是工具。"陈航在演讲中也表达了类似的意思。他说 ，AI 时代的焦点不是 " 让员工更高效地写文档 " ，而是 " 让企业基础不需要文档 "。知识管理的载体 ，要从静态的文档迁徙到动态的 AI。"AI 不会遗忘 ，不需要被见告 ，能自动剖析缘故原由。" 他说 ，" 当信息不再需要人来搬运息争读 ，文档这个‘中心件’就失去了保存的意义。"05虽然 ，" 去文档 " 提及来容易 ，做起来难。文档文化之以是根深蒂固 ，是由于它绑定了太多工具：绩效评估系统（周报是审核依据）、提升机制（述职文档决议升降）、管理习惯（主管通过文档相识下属）、组织影象（文档是公司的 " 历史档案 "）。要 " 去文档 " ，实质上是要重构整个组织的信息流转方法和决议机制。这不是换一个工具的问题 ，而是换一副骨架的问题。但转变已经在爆发。陈航透露 ，钉钉的销售职员的逐日客户造访 ，所有由钉钉 A1 录音卡实时剖析。" 谁做得最好 ，谁做得较量差 ，为什么 ，差别在哪——所有由 AI 自动指导 ，不再靠人工。"他把这叫 " 天主之眼 "。当管理者能直接看到每一个一线员工的事情状态 ，就不再需要层层汇报的文档来充当 " 翻译 "。3 月份 ，阿里宣布了全球首个企业级 AI 原生事情平台 " 悟空 " ，把钉钉的底层代码周全重写为 AI 原生架构。陈航在宣布会上说：" 已往人用钉钉来事情 ，未来是人辅助 AI 用悟空来事情。"这句话的潜台词是：已往人写文档来协作 ，未来 AI 直接挪用数据替你协作 ，文档这其中心环节可以被跳过。06回到李然的故事。就在他写完那篇 1800 字周报的第二天 ，他在朋侪圈看到了陈航演讲的文章。他截了一张图 ，配了一句话：" 真的能做到吗 ？"谈论区里 ，他的前同事们纷纷冒泡：" 我上周的复盘文档写了 8000 字 ，+1（主管）看了 5 分钟就说‘挺好的’。"" 我们组的知识库有 2000 多篇文档 ，已往半年被翻开过的不凌驾 50 篇。"" 最搞笑的是 ，我们用 AI 来资助写文档 ，然后主管用 AI 来资助读文档。AI 写给 AI 看 ，人在中心当什么 ？"这或许就是文档时代最荒唐的终局：当 AI 已经能写出比人更好的文档 ，也能比人更快地读完所有文档——我们终于不得不面临一个问题：文档自己 ，是不是一最先就不应保存 ？大厂苦文档久矣。但真正的问题历来不是 " 文档太多 " ，而是——我们用文档来掩饰的那些组织问题 ，才是真正需要被解决的工具。信息不透明、层级过多、决议链条过长、管理者脱离一线——这些问题不会由于你写了一份更好的文档而消逝 ，只会由于你用了一种更好的组织方法而消逝。AI 时代给了我们一个机会：不是写更好的文档 ，而是不再需要文档。问题是 ，大厂们敢不敢接住这个机会。（李然、赵凌为假名）
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