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曾在效率上损伤过美的集团的库卡机械人，重新被方洪波拉回舞台中央 。2026 年 4 月中，美的此前重金收购的库卡机械人战略优先级迎来攀升，宣布了 Automation 2.0 战略，并将 AI 大模子能力整合进了工业机械人控制系统，由此可对柔性自动化生产更具顺应性 。只管收购库卡后该板块营业增速一度体现不算理想，且对集团造成了一定的职员冗余，可这笔 300 亿人民币的大生意，一直是对美的集团董事长方洪波耐心的一连磨练 。先前，他曾体现要对机械人等三大营业，坚持战略定力 。2021 年后库卡协同效应逐渐展现，坚持收到了回报，2025 年库卡工业机械人海内市场出货超 3.2 万台，同比增添超 30%，逐渐有苦尽甘来的势头 ？饪ㄕ铰杂畔燃短嵘牧硪幻，则是美的对该营业条线职员的一连精简 。就在 2025 年四序度，美的在库卡计提了约 5 亿的职员优化用度 。美的集团的聚焦与优化同时泛起着实并不违和，这与方洪波管理的底层逻辑密不可分 。2012 年成为美的集团一把手后，面临周期波动与战略转型，方洪波始终效率为先，细密掌控着美的这艘巨轮，营业缩短、扩张、再缩短已成常态化，从不靠情分驱动 。已往十多年里，方洪波曾与张勇、郁亮并称于世，是精彩的职业司理人 。现在，随着张勇与郁亮在时代浪潮中风流云散，方洪波则依附雷厉盛行的手腕与效率至上的杀伐，在风暴与周期波动中资助美的数次战胜；，自己则傲立潮头 。也是近年来，方洪波最先从幕后走向台前，一直低调的他最先一连刷屏，提倡 " 榨取加班 "" 禁发 PPT"，在果真信里痛斥 " 演出式事情 " 。2025 年，这位职业司理人管理下的美的为市场交出了 4585 亿营收效果单与 100% 分红率的答卷 。硬币也有另一面 。那些看似极具人情味的外在表达，内在或许仍是方洪波优绩主义的另一重体现——相比十多年来大宗美的员工的姓名在营业调解中流失，方洪波更为体贴的照旧组织效率 。没有矛盾，更多的是战略取舍 。方洪波接受转变，为了效率他行动迅速，为了美的 To B 营业能肩负起第二增添曲线，他集权有道，分权有序，让每一个单位在 KPI 的轨道上细密运转，也资助美的完成精准的、不知疲倦的、误差极小的战略转轨 。厘革大偏向前，没有谁是不可替换的，也包括自称 " 过客 " 的他自己 。一、在晴天修屋顶时间来到 2026 年，美的集团焦点转变之一，是以激进的姿态拥抱 AI，使之成为集团增效的抓手以及市值重估的焦点 。2025 年财报中，美的提及 AI 抵达 80 多次，大宗营业流程中涌现出了智能体，家电产品线则麋集泛起 AI 赋能，AI 也资助集团完成了从 1.8 亿元升至 7 亿的降本增效 。这与方洪波效率驱动的焦点理念一脉相承 。已往十多年里，方洪波被称为中国最佳司理人之一，自他掌舵这艘巨轮以来，曾面临种种棘手的转型命题 。他效率为先的破局要领，也一步步资助美的从小变大、再从大到强 。美的 B 端营业转型、大宗品牌并购、营业协一律方面，他实验以速率最快、本钱最低、最有用率步伐攻城伐寨 。醒目组织建设和团队管理是方洪波的一大特点 。2025 年，他宣布了一系列精兵简政的通告只是他终年内部的缩影 。相较古板公司规模变大后组织臃肿、决议变慢，美的在他管理下更关注决议的速率 。从战略决议、谋划管理、下层执行，美的集团上中下三层，责权相对清晰明确：集团主管偏向，事业群认真谋划，营业部分主抓落地 。美的首创人何享健就谈到：" 集权有道，分权有序，授权有章，用权有度 。"在此目的作用下，高层充分放权，内部科学激励，正在一连驱动着美的 。自驱力同样很主要 。方洪波曾体现：" 企业家精神，光方洪波有是不可的，每个事业部总裁，每个管内销、外销以及研发的人，甚至生产线上的工人，每小我私家都要有 。"面临行业风吹草动，一切围绕效率运转，也让美的反射弧变得更短，反应越发迅速 。AI 是一种效率至上的外化，也是转变为先的内化 。事实上，方洪波多年来驱动美的运转的另一个焦点环节，在于转变，" 变 " 也成为方洪波始终挂在嘴边的要害要害词 。2025 年，风向在变，一经亲密的战友酿成了直接对垒的敌手 。小米家电已经成为美的基本盘禁止忽视的保存 。集中研究小米的方洪波也最先致敬雷军，从幕后走向台前，一再泛起在聚光灯下，向外界运送着美的转型故事，大宗论坛与专访收录了他的一言一行 。与之相随的，是让美的数次冲勺嫦妊的内部组织厘革管理步伐的流出 。2025 年，方洪波签发内部文件《关于简化事情方法的要求》中写道：" 任何不以用户为中心、不以营业为中心、不以一线为中心，不爆发价值，不增添收入的事情都属于演出式事情，需要全员坚决简化，把节约的时间去做对用户有价值的事 。"这或许展现出美的 " 在晴天修屋顶 " 的迫切 。《第二曲线》一书中曾提出，企业必需在第一条曲线抵达巅峰之前，开启第二条曲线 。缘故原由在于，一旦企业基本盘在财务报表抵达最鲜明时刻，往往也是其增添动能即将耗尽的时刻 。方洪波对集团占比近 7 成的 C 端家电营业转型一直在路上 。形势要求他不得稳固 。2025 年中国家电全品类零售额 8931 亿元，同比下降 4.3%，下半则同比锐减 16% 。二、一个过客2012 年，方洪波接任美的集团董事长，明确亮相 " 我只是美的一个过客 " 。与这份谦逊表达同步展现的，是方洪波雷厉盛行的刷新刻意和行动 。推许转变，成了他效率驱动下的焦点手段之一，转变的直接落地，则是围绕营收、利润、现金流等焦点指标对集团营业单位，举行不留人情的审讯 。哪怕这样的审讯趋近于残酷 。一旦营业在财务系统中展现出不康健的一面，就会被方洪波当做弃子拿走 。方洪波曾说的十分直接：" 一个营业若是恒久不孝顺利润和现金流，就没有保存的须要 。"在方洪波执掌美的多年间，他睁开了麋集的多元化探索与大宗试错 。好比，美的家电品类拓新上实验 " 数一数二 " 原则，一旦相关品类未能进入行业前两名便会坚决退出，包括先前电动剃须刀、太阳能热水器等产品，都被美的自动砍掉 。被砍掉的不但是产品 。多年来，差别于营业单位内部的批量的精简调解，方洪波对营业的调解往往是结构性的 。这也决议了，以往一旦美的泛起业绩挑战，对应拖后腿的营业单位与对应的大宗员工，大都碰面临集中优化 。这也决议了，方洪波强烈的营业拓张与迅猛的刀刃向内同步爆发，这看似矛盾，实则已形成一种稳固的运行逻辑：一方面，一直致力开拓集团第二增添作用下，大宗的营业需要被实验 。另一方面，一旦实验面临受阻，职员优化就成了美的破局利器之一，可反作用于集团营业的腾笼换鸟 。2021 年，美的迅速关停多个恒久亏损或现金流为负的营业 。随之引发了强烈的内部职员变换，彼时报道估算，同年美的裁人比例 20% 。迅捷职员调解，组成了方洪波十年来行事脉络之一 。2011 年，美的营收增速迅速放缓，这年方洪波接棒，首创人何享健卸任 。危急关头，方洪波组织架构最先迅速调解，推行扁平化管理，一连提高组织效率 。操作的效果之一，就是美的同年裁人超 3 万，创下了彼时 A 股上市公司职员优化纪录 。后续的数年，方洪波力度不减，2015 年集团员工总数从 2011 年岑岭期的近 20 万人锐减至 11 万人左右 。同时，美的将产品品类从 64 个缩减至 32 个，关闭了十几个生产基地，并吊销了大宗代理商 。痛则通，2013 年美的净利润同比增添了 35%，2014 年同比增添 40%，净利润抵达 116 亿 。这也让方洪波再度回首这段厘革岁月，谈到：" 一年的盈利相当于已往的三年 "，是 " 历史最佳时期 " 。缩短后就是扩张，彼时方洪波就定下目的：" 到 2017 年销售额做到 2000 亿元时，员工总数控制在 10 万人以内 。" 两年后的 2017 年，美的营收告竣目的 。与之相随的是，为了做大蛋糕、镌汰营业跨界试错的时间，这一时期的美的收购为先，接连对东芝、德国库卡等营业睁开并购，员工总数冲向 14 万人，到了 2021 年，美的员工总数更突破了 16 万人 。从小变大，再由大变强并非是一定 。随着员工数目重新提升，并购引发的人效降低问题，正让彼时的美的贴上了大而不强的标签，也深刻影响了美的估值逻辑 。2021 年，美的营收同比增添 20% 突破 3000 亿，可到了 2022 年，美的市值则下滑至 3000 亿 。怎样扭转资源市场对美的，也是对这位职业司理人的看法，也成为了一条主线 。彼时的方洪波，也喊出了美的 " 三年至难时刻 " 。同样的要领作用下，2022 年新一轮的缩短来了，而这也从未偏离过方洪波的管理内核 。职员的结构性优化不是目的，只是效果，目的是为了集团结余弹药，形成优良的现金流，从而有更多资源为集团的第二增添极一直运送弹药，重新改写美的估值逻辑 。在此历程中，方洪波多年来对营业结构的缩短、扩张、再缩短的战略循环播放，铁血厘革举行曲下，集团镌汰了落伍产能，重新聚焦焦点营业，组织效率大幅提升，美的业绩水涨船高 。而硬币的另一面是，动辄数万的员工流动、许多通俗员工的生涯断档，则成为这场业绩大 · 跃进中，极易被忽视掉的节奏停留 。这也使得强硬的方洪波，无意吐露出 " 深感忸怩 " 的另一面 。三、十字路口亮眼的业绩，是一位职业司理人交给市场最有爱意的热烈情书 。2025 年，美的集团整年营收 4585 亿元，同比增添 12.1%，归属于上市公司股东的净利润 439.5 亿，同比上升 14%，营收、净利均创出历史新高 。集团备受关注的第二增添曲线的 B 端营业，也为集团带来了稳固一连的增量 。好比，美的楼宇科技、机械人与自动化、工业手艺实现营收划分为 358 亿元、310 亿元、272 亿元，同比增速划分为 25.7%、8% 和 10.2%，而美的其他立异营业则实现营收 287.2 亿元，同比增添 26.9% 。再加上美的集团忠实的分红，也让市场看到了方洪波的至心 。2025 年，美的集团拟每 10 股分红 43 元，整年分红总额抵达 324 亿元，再加上 2025 年内集团累计回购 116 亿元，由此盘算，美的集团 2025 年度合计分红金额抵达 440 亿元，险些与集团整年净利润相当，分红率高达 100% 。只是，当美的将战略重心与优先级一连转向第二增添曲线时，集团的基本盘也正受到了新一轮的挑战 。2025 年 Q4，美的集团营收 937.9 亿元，同比仅增添 5.7%，营收增速创下自 2023 年以来最低纪录，较前三季度 13.8% 的增速显着放缓 。并且，统一时期集团归母净利润 60.6 亿，同比下滑 11.4%，环比大跌近 50% 。此时，美的集团推出的大额分红，或与第四序度承压可能对市值爆发的攻击有所关联 。只管历年来方洪波起劲想要撕掉美的家电标签，可家电 C 端基本盘仍占有集团靠近 7 成营收 。并且，2025 年四序度家电营业受到的一连承压，也成为影响集团业绩的要害因素 。值得注重的是，2025 年整年美的集团家电营业营收同比增添 11.3% 。而凭证交银国际则在最新研报中展望，2025 年四序度美的海内家电营业预计为个位数增添 。行业整体一连承压，国补在 2025 年四序度的提前预支，房地产行业的低迷，外加跨界竞争者小米家电日渐做大，正让家电龙头们似乎再次走到了十字路口 。海尔智家 2025 年第四序度净利润降幅高达 40%，海信家电则是营收、净利润均双双下滑，格力电器前三季度业绩压力也徐徐变大 。2012 年，美的这一千亿级制造企业面临着重大的转型逆境，彼时的方洪波曾向马云讨教 。后者谈到：" 能不可转，就看你董事长，看你的刻意 。" 马云向方洪波强调，转型是 " 一把手工程 "，若是向导者自己刻意缺乏，整个转型就会流于形式 。2025 年至今，方洪波面临的形势则越发重大 。一个变量在于，集团家电营业潜在的最大敌手，则是一经亲近的朋侪 。2025 年中，小米在空调市场的线上零售份额首次逾越格力 。" 战术上重视小米，但战略上并不畏惧小米进来 。" 方洪波曾在 2024 年度股东大会上果真体现，美的内部已经做了三份研究小米的报告 。与之相随的是，这些年小米和美的正在相互减持战略合作蜜月期相互的股票，近期双方甚至由于专利问题对簿公堂 。四
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