两部分：培育重点领域中国标准品牌 ，加大标准宣贯实验和国际对接合作
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文 | 潮汐商业谈论" 各人管自己跑步 ，不要伸脚去绊别人 ，但别人来搞我们 ，我们也会还击。营业上 ，大疆要做什么事 ，就一定要做到第一名。"这是大疆首创人汪滔时隔 10 年再次接受果真采访。此时的大疆 ，凭证同花顺 2026 年 1 月的报道 ，2025 整年的营收规模凌驾 900 亿 ，距离千亿俱乐部只差临门一脚。而影石 ，这家靠全景相机起身的上市公司 ，正在进入它的领地——无人机。2026 年 ，两家公司在多个维度正面相遇。诉讼、供应链、舆论……竞争在各个领域睁开。而这场对决的背后 ，是两种截然差别的硬件哲学。01 正面交锋：当增添触及「界线」大疆和影石的渊源 ，始于一个配合的 " 敌手 " —— GoPro。2006 年 ，汪滔还在香港科技大学攻读研究生时建设了大疆。彼时的无人机市场 ，照旧一片蛮荒之地。以后的十年 ，大疆用一种近乎学院派的方法 ，自研了无人机领域 80% 的手艺栈 ，为首款产品的泛起涤讪了极高的门槛。2013 年推出的 Phantom 1 ，只管搭载的照旧 GoPro 的相机 ，但 " 到手即飞 " 的产品定位和消耗级航拍一体机的全新功效照旧让它一炮而红。从给 GoPro 做配件最先 ，大疆逐步从一个小众市场杀出 ，最终拿下了全球消耗无人机 70% 以上的份额。有人说 ，大疆早期是站在 GoPro 肩膀上前进的——无论是搭载 GoPro 相机的航行器 ，照旧专门为 GoPro 定制的禅思系列云台 ，通过为 GoPro 推出配件 ，DJI 完成了商业化的惊险一跃。不过 ，单简单个航拍无人机 ，撑不起大疆在硬件制造领域的职位。之后的大疆相继研发手机云台、无人机的体积也越做越大 ，最先进入农机、渔林、电力、安防等领域。好比农业无人机最早是位于广州的极飞科技率先研发 ，2015 年大疆组建农机团队时 ，极飞的第一代产品已经在市面举行销售。极飞无人机在其时选择了飞控难度和硬件本钱都更可控的四旋翼计划 ，相比厥后者居上的大疆八旋翼产品 ，极飞在作业精度、整机载重、播撒效率和避障上都不具有优势 ，大疆的产品稳固性也好过极飞。凭证极飞科技 2025 年港股上市招股书里披露的数据 ，到了 2025 年 ，行业头部已经酿成大疆、极飞只拿下十几个亿的营收。大疆的扩张逻辑清晰也坚定：要么不做 ，要做就做到第一。不但是农机。2019 年 ，大疆正式推出运动相机 Action ，此时的市场上运动相机的头部厂商照旧美国公司 GoPro ，这也是大疆与影石的第一次碰面。DJI Action 以后险些坚持着每年一次的迭代速率 ，到 2024 年的 Action 5 Pro ，运动相机的发明者 GoPro 它的职位已经摇摇欲坠 ，影石和大疆最先成为运动相机领域的冠亚军。大疆 2016 年建设的车载事业部 ，23 年自力为卓驭科技 ，为车企提供量产的辅助驾驶计划 ，和涵盖 L2~L4 的高级别自动驾驶系统 ，是公共、春风汽车、比亚迪等的焦点供应商之一。2023 年孵化的储能营业 ，直面储能领域新晋独角兽正浩立异的户外电源产品。一些看似很小的 ，或者名堂已经固化的市场大疆也愿意实验 ，好比大疆的麦克风。除此之外 ，大疆 Osmo Pocket 在三年前切入的也是一个冷门赛道。现在 ，这种 " 口袋云台相机 " ，也进入了 vivo、荣耀等手机厂商的跟进清单。随着营业的一直扩张 ，大疆从 2012 年的营收 1 亿 ，增添到 2013 年的近 8 亿、2014 年的约 23 亿 ，2016 年营收突破百亿。富厚的人才储备和立异能力一直溢出 ，大疆的体量已经无法不被人注重 ，包括投资人。现在的大疆内部 ，至少并行着十几条营业线 ，涵盖了消耗级无人机、大疆农业、手持摄影、全景相机、麦克风、云台、清洁电器、电助力自行车等诸多领域。若是不算拆分出去的卓驭 ，大疆现有每一条营业线所面临的 ，都是一家已经在市场上占有有利身位的成熟公司：农机扑面有极飞 ，全景相机有影石 ，麦克风扑面有猛玛 ，云台扑面有众多 ，行业机扑面有道通智能 ，扫地机扑面有石头。相比大疆每条营业线背后的那些 " 敌手 " ，影石并不是其中最强的。但出人意料的是 ，只有影石和大疆在互联网上打得有来有回。也只有影石 ，敢进入大疆的焦点要地——无人机。只是 ，为什么是影石？02 手艺流与创意派的「攻防实录」影石的故事 ，则是从 " 另一个配件 " 最先。作为上市公司的影石 ，近期宣布了 2025 年年度财报：整年营收约 98.58 亿元 ，同比增添 76.85% ，归母净利润靠近 10 亿元。2024 年 ，影石的营收还不到 50 亿 ，一年时间就在不低的基数上实现翻倍增添 ，不可谓不亮眼。从营收、利润率综合来看 ，影石跻身中国智能硬件营收百亿俱乐部只是一步之遥。更主要的是 ，2025 年正式完成 IPO 后 ，二级市场也可以为它提供更便当的募资通道。就是这样一家公司 ，在无数敌手面临大疆的攻势一直缩短 ，二线的无人机公司已经放弃追赶的情形下 ，选择逆势而上 ，以子品牌影翎的模式推出全球首款全景无人机 ，切入大疆焦点赛道。影石和大疆在 2026 年由于都进入相互产品阵列的要地而 " 剑拔弩张 " ，而两者的渊源 ，早在多年前就因 GoPro 埋下伏笔。大疆靠 GoPro 配件完成惊险一跃 ，而在一个更小众的市场——全景相机领域 ，影石也选择走 " 配件捷径 "。2016 年 ，影石推出了一款全景相机配件 Nano S ，这款可以直接插在 iPhone 上的小型装备不但兼容性极好 ，还解决了过往理光、三星 VR 体验拉垮的问题 ，在极客圈引起了不小回声。全景相机原本的初志是和 VR 打配合 ，但很不幸 ，VR 非但没有郁勃 ，反而逐年式微。幸亏影石实时进入运动相机市场 ，成绩了现在我们看到的影石最主要的另一条产品线。大疆和 Insta360 两家都归于硬件公司 ，但着实两家公司的气质完全差别。大疆靠手艺积累取胜 ，而影石更注重产品创意 ，它的每一代产品都会把 " 花活 " 玩到极致。2019 年推出的 GO 系列 ，小到和 Airpods 差未几大��；2020 年推出的 ONER ，�？榛杓� ，支持替换广角、全景和一英寸三种镜头 ，甚至支持搭载无人机。尤其是 GO 系列 ，这款产品开创了 " 拇指相机 " 这一品类 ，夹在小朋侪帽延的大眼萌娃风潮、挂宠物脖颈上拍摄的动物视角等意见意义视频都是出自它 ，这款产品直接激活了更大的一样平常影像纪录市场。现在 GO 系列在影石的产品阵列里销售额仅次于全景相机。不但云云 ，全景拼接、隐形自拍杆、轻量化创作体验 ，以及影石 APP 的焦点功效之一：支持通过 AI 自动剪辑、Shot Lab 创意库挪用以及端侧 AI 降噪 ，这些在用户体验端的独到立异让 GoPro 瞠乎其后 ，让大疆不敢小觑。而在品牌和用户画像上 ，两家公司也泾渭明确。Tiktok 上 ，影石最热门视频的播放量有近亿次 ，而大疆的热门视频曝光量则为万万级别。只管不乏是由于影石的视频更具鉴赏性和娱乐性 ，而大疆的多为产品宣传和使用教程 ，没有针对社媒撒播专门去做类似信息流的视频。但从这件事背后 ，不难看出两家公司在品牌年轻化、社区运营思绪上的差别。关于时下的 AI 浪潮 ，两家公司也显着体现出差别的偏向。影石首创人刘靖康在和罗永浩的对谈中明确表达了对 AI 的拥抱态度。影石不但做相机 ，更试图构建一个软硬件深耦合的系统 ，让硬件也拥有无限拓展的 AI 能力。2025 年夏日 ，影石推出的 App 升级融入了全景大模子 ，能够自动识别素材中的故事线、智能剪辑、匹配音乐 ，实现了 " 零基础也能出大片 " 的创作体验。而汪滔在最新的采访中虽未明言 ，张望的态度却很显着 ，他赞美当下 AI 大模子领域涌现的年轻才俊有着很好的手艺品味和热情 ，同时以为光有这些还不敷 ，由于年轻的向导者没有 40 年的阅历积累很难掌握管理的焦点 ，仅靠手艺热情 ，公司的其他职员难以形成长期凝聚力。一个显而易见的视察是：大疆的产品虽然融入不少 AI 功效 ，但在对消耗者的相同上 ，并未将 AI 作为焦点 ，重点照旧在硬件自己的性能上。反观影石 ，无论是 AI 功效的推出 ，照旧产品的创意 ，都体现出不依赖硬件参数 ，而是靠奇异的用户洞察和功效的差别化举行竞争的战略。影石这种另辟蹊径的气质 ，还体现在面临大疆舆论的交锋战略上。今年 4 月 ，大疆通过官方公众号宣布《关于影石侵占我方焦点专利及不正当竞争的声明》 ，指责影石 " 靠剽窃与挖角捷径生长 ，破损行业立异情形 "。影石隔天宣布的回应声明里 ，不但逐条回手了专利侵权和人才竞争所有指控 ，还曝光了大疆与博世的芯片独吞协议 ，指控大疆 " 滥用市场支配职位 ，实验供应链垄断 ，阻碍行业公正竞争 "。随后 ，双方在社交媒体、行业论坛睁开强烈交锋。这不是大疆第一次起诉影石 ，也不是影石第一次果真回应。专利纠纷、人才流动、供应链博弈……两家公司在多个维度上的摩擦 ，最终都摆上了舆论场的台面。无论自动照旧被动 ，将竞争果真化 ，已成为双方博弈的通例方法。不难看出 ，大疆与影石走的虽是两条差别的路 ，但殊途同归——它们将在越来越多的赛道上正面相遇。但这种 " 双向奔赴 " ，却远不止于这两家公司。03 溢出效应：中国硬件的「能力积木」时代影石与大疆走的是两条截然差别的蹊径。影石在 AI 算法、产品头脑、用户运营上优势显着 ，而大疆则更善于制造、硬件、供应链 ，焦点竞争力偏向硬科技一侧。大疆早年自研了无人机上的大都要害零部件 ，形成了深挚的手艺壁垒。现在随着制造规模放大 ，这种优势成几何级增添——统一款自研芯片 ，可以同时用在千元穿越机和万元行业机上。相比之下 ，影石的零件采购量约为大疆的十分之一 ，在供应链能力上确实保存客观差别。但这并不料味着影石做无人机就没有机会。一方面 ，无人机工业涉及的上下游很是普遍 ，从最基础的要害原质推测焦点组件中的电池、飞控、电机、激光雷达、芯片 ，再到整机的装配制造和差别用途 ，其中隐藏着大宗的潜在机会 ，行业也没有固化到容不下跃跃欲试的新来者。民航局数据显示 ，2024 年底获得无人机运营及格证的单位就有近 2 万家。另一方面 ，手艺变量正在改变名堂—— AI 让低功耗芯片运行重大算法成为可能 ，5G 与边沿盘算让超视距控制即将成为现实。全球无人机市场规模 2025 年已达 417.9 亿美元 ，远未见顶。更主要的是 ，现在不止是大疆和影石在 " 双向奔赴 "。2026 年 3 月 ，追觅科技在 AWE 上展示了旗下 eVTOL 航行器 " 旋翼纪元 "。一家靠扫地机械人起身的公司 ，正将自己积累的高速电机、视觉导航、AI 算法等能力 ，迁徙到低空经济赛道。这展现了中国硬件行业的一个趋势：" 能力溢出 " 正在取代 " 品类扩张 "。大疆从无人机溢出到影像、农机、车载；影石从全景相机溢出到运动相机、无人机；追觅从扫地机械人溢出到低空航行器。这些公司不再恪守简单品类 ，而是将焦点手艺能力像 " 积木 " 一样重新组合 ，应用到新场景中。当一个行业泛起多个 " 立异飞轮 " 同时转动时 ，便会爆发 " 鲶鱼效应 "。良性竞争创造增量 ，而非争取存量。大疆在无人机领域恒久 " 独孤求败 " ，产品迭代一度被以为有些慢；而影石入局后 ，竞争压力则显著加剧。这也正是多极竞争的真正价值：不是为了分出你死我活 ，而是让所有加入者都跑得更快。对消耗者 ，这意味着更多选择和更好产品；对行业 ，这意味着更快的手艺迭代和更活跃的立异生态。商业竞争是一定的 ，也是须要的。它不会祛除玩家 ，只会让活下来的玩家更强。那篇采访的最后 ，汪滔讲了一段《西游记》的感悟：唐僧被白骨精抓了 ，沙僧问他为何不讓巨匠兄打死妖怪。唐僧答：" 若是随处打打杀杀 ，我还取什么经？" 沙僧又问死了怎么办 ，唐僧说：" 若真要死 ，就是定业难转 ，我也认了。"汪滔总结道：唐僧有信心 ，但又不是百分百有掌握。取经要的就是这种心态——对效果有足够的信心 ，但又永远不可能、也不应该 100% 相信会乐成。效果不确定 ，路才有意义。商业也是云云。
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