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炮火连天，为何700台中国无人车要死守中东？
凭证中国乒协数据：中国有凌驾 2000 万人一周打两次乒乓球，而 " 会打乒乓球 " 的人数更是妥妥过亿。这意味着：随便找 10 小我私家，当中就有 1-2 个会挥两拍。在许多人眼里，乒乓球的普及，和它的 " 自制 " 有很大关系。" 网球喜欢者愿意为教练花钱，而乒乓球喜欢者更愿意为器材投入。" 庞伯特首创人张海波说，" 乒乓球底板 2000 块，胶皮 600 块钱一张，双面 1200。一周打两次的人，基本一个半月就要换一次，而乒乓球桌销量一年更是稳固在 300-500 万张，这些都是耗材。"在张海波看来，乒乓球群众基础太高，导致各人以为这是个自制运动。但真正喜欢者在器材上的破费，远超通俗人想象。另一个被忽视的需求是教练。真正对教练有需求的仍是这 2000 万人，但及格的喂球教练却极端欠缺，这一点也很超乎通俗人的认知。" 我是上海体育大学的客座教授，学生都是国家一级运发动，每年差未几 100 人左右，大部分结业后都成为了教练。前些年，尤其是疫情时代，许多学生找不到事情。而近几年的情形是，他们还没有结业，就已经被各家球馆和培训机构预订了。" 张海波想解决的，就是这个痛点。2014 年，刚刚结业 2 年的张海波，因其盘算机视觉专业的配景，而被向导分派了一个极具 " 民族声誉感 " 的使命：打造一台乒乓球对打机械人。" 日本欧姆龙公司、德国库卡公司都在造机械人打乒乓球，咱们中国自己也得有。" 向导说着递给张海波一包乒乓球。而其时的张海波，甚至连乒乓球拍都没有摸过。2018 年，第二代对打机械人在上海天下人工智能大会亮相。这是继 2017 年工博会 " 第一代 " 之后的周全升级版——速率提升了 4 倍，机械臂运动规模扩展至全台。这次的亮相引起了高层向导的高度关注，也引爆了整个媒体圈，接连收到了央视和各地方台的展示约请，也和邓亚萍、叮嘱等天下冠军在球桌上打得有来有回。2019 年 10 月，张海波正式将这个乒乓球机械人项目自力出来，建设了上海创屹科技（品牌名：庞伯特），只为了将这台 " 展收 " 对打机械人的能力泛化为可以服务宽大乒乓球喜欢者的商业化产品。现在，庞伯特已服务全球凌驾 30 万用户，C 端用户占比凌驾 80%，累计发球超 20 亿次，UGC 训练球路突破 100 万组，用户遍布 100 多个国家和地区，公司年营收数亿元且坚持翻倍增添，产品也从原来的乒乓球领域横向延展至网球、匹克球、壁球等运动。2025-2026 年，庞伯特更是在不到半年时间里，一连完成了三轮累计近两亿元的 A 轮系列融资，神骐资源、明势创投、蓝驰创投、锦秋基金、华创资源等头部机构整体加注，高鹄资源担当独家财务照料。而张海波自己，也早把自己练成了种种球类能手——公司网球场刚建成半年，他已经从零抵达了 NTRP 3.0 水平。没有请私教，唯一的陪练是自家的发球机械人。以下为与张海波的对话全文，略有删减：创投家：咱们先聊一聊您做的乒乓球对打机械人？张海波：我做的第一代机械人是乒乓球对打机械人，接纳机械臂结构举行人机对打，具备自主判断和决议能力。我们从图像中获守信息，由它控制机械臂把球打到我们期望的位置。乒乓球的旋转很是强烈，以是我们做了许多关于球怎么航行、怎么展望、怎么阻挡的专利，也都在国家队做过数据剖析和验证。但其时追求的不是产品化，而是更高、更快、更强，要打赢别人，单台本钱抵达 20 多万元。创投家：什么时间意识到要做公共产品？张海波：在那四年里，我们掌握了大宗对体育的明确，从初学者到深度喜欢者、再到专业运发动的全历程明确，很少有人能看到这个完整路径。我能感受到喜欢者对科技产品的渴求，每次交流时他们都很是兴奋。这让我萌生创业想法，不再做 20 多万的高价装备——这类产品很前沿，但用户面有限，只能解决少少数人的痛点。我想做一款宽大喜欢者买得起用得上的运动科技产品。创投家：这款面向公共的产品为什么是发球机械人而非对打机械人？张海波：运动场景里，用户只有三种状态——纯玩、训练、角逐 / 对战，三个场景着实是互斥的，用户在球场上只能做其中一件事。而在真实市场中，用户真正需要的并不是一个机械敌手。对战自己带有强烈社交属性，找敌手很容易，即便机械能陪打，用户最终照旧会回归人与人之间的对抗。以是底层需求并不是 " 陪打 "，而是 " 可以借助机械来辅助自己训练 "。创投家：以是庞伯特系列产品的初志是替换教练么？张海波：并不是替换教练，而是辅助和增补。好的教练着实很难堪：要么找不到、要么气概不对适、时间难约，本钱还高。即便用户每周请一次教练，其余大部分自主训练时间，不管是颠球、空挥、使用发球机照旧对墙训练，这些场景下，照旧会保存教练角色的缺位。他可以不必一直喂球，但能一连视察、给出实时指导。而这些需求，现在险些没有产品能够真正知足。创投家：在您看来，教练的角色定位是怎样的？张海波：我们把教练的角色拆解为手、眼、脑三个焦点能力？，也对应了庞伯特产品的三个？，每个？槎伎梢缘ザ朗勐簟" 手 " 对应稳固和一连的发球与供球系统，知足最基础的多样化喂球的需求 ；" 眼 " 是视觉感知系统，用来纪录行动和数据 ；" 脑 " 则依托运动大模子实现对用户击球行动、战术思绪的剖析和提出优化建议。创投家：这三个？，哪一个需求最为刚性？张海波：" 手 "。多球训练是网球、乒乓球、羽毛球等隔网运动里最焦点的训练方法。教练站在牢靠位置，拿着球筐，给你喂出差别落点的球：左边一个、右边一个、往前一个、底线一个。这个历程中，教练真正要害的作用不是及试错，而是一连稳固地送出下一球。这听起来可能反直觉，但基础训练的实质，着实是通过牢靠球路的大宗重复形成肌肉影象，而不是优化详细行动。创投家：发球机械人的手艺壁垒主要体现在哪些方面？张海波：运动追求的是转变。好比乒乓球一个很转的下旋球，瞬间要酿成很转的上旋球。关于电机来讲，一个 1 万转的电机，瞬间要酿成 1000 转。这种旋转的极速转变需要软硬件的高度协同。而市场上能买到的，只有工业品。不但能力上达不到，并且单个组件的本钱都得大几千块，基础无法用来开发售价只有几千块钱的 C 端产品。以是所有组件的研发，我们都是重新最先做，从电机究竟层的驱动芯片，我们都要涉足研发。创投家：以是最大的难点是工程问题？张海波：算法上也一样。乒乓球 200 毫秒一个回合，100 帧相机都追不上，得用 200 帧相机，并且还必需要使用双目视觉。而支持 200 帧双目视觉的算力要求相当夸张，那时间的芯片都难以接入 200 帧 720p 高帧相机。由于用在手机、汽车这些场景上都不需要这么快的相机。若是凭证之前的算法逻辑，这套产品的售价可能又要奔着 1 万块钱去了，而我们要做的，就是必需在把算力本钱压到足够低。以是我们厥后花了大宗的时间，做了大宗算法优化，把模子所有改掉。最终只使用很是小的模子，就能把球类航行和人体追踪做得很好。庞伯特界说产品只有一个原则：定好本钱在什么位置，绝不凌驾这个位置，不然一切就是在自嗨了。创投家：用户怎样感知发球机械人的优劣？张海波：用户只体贴一件事——能不可涨球。已往庞伯特的平台里已经积累了 100 万组球路，网球也有凌驾 20 万组。数据量大了，就能让发球机械人发出的球像真人在发球。详细来说，这种 " 真人感 " 体现在发球机械人发出的球能匹配用户的目今水平，让他接起来惬意，但又不会太惬意。在此基础上，AI Coach 会在每次训练后，详尽地告诉用户前进在那里、那里需要刷新，好比脚再往前一点、重心再高一点。 用户随着练两三天，就能显着看到前进，这种感知很是直观。创投家：从乒乓球到网球、再到其他运动，庞伯特在运动品类的拓展上是怎样选择的？张海波：首选乒乓球是由于这项运动我们最熟悉，团队有富足的运动数据和手艺积累，能迅速推生产品。第二项运动选择标准只有一个——必需是全球化运动。相比羽毛球主要集中在中国及东南亚，网球具备高度全球化属性。后续也会围绕全球化赛道陆续单点突破，包括面向美国的匹克球、欧洲的板式网球及日本市场的棒球等。创投家：咱们的算法在差别运动中有可迁徙性吗？张海波：乒乓球、网球、匹克球、板式网球、羽毛球等均可归为隔网类运动。底层逻辑高度相通，园地情形相对牢靠，上网、退台、进攻、防守的技战术框架基本一致。但乒乓球是其中最难的场景。旋转维度多，转速差别大，回合节奏极快，攻防转换爆发在数百毫秒中。相比之下，网球单回适时长靠近 2 秒，控制难度显着更低。解决乒乓球的发球控制、视觉感知与 AI 模子等手艺难题后，切入网球等其他隔网运动时，能迅速形成降维攻击。创投家：AI 乒乓球机械人领域，庞伯特险些是唯一玩家？为什么那么多体育器材公司在这个领域没有实质化跟进？张海波：科技企业往往对体育工业的明确还不敷深入，与真实的运动场景保存一定距离。体育智能产品的研发，既需要硬核手艺实力作为支持，也离不开对体育行业纪律、用户运动需求的深刻洞察。庞伯特在这一领域已深耕十年，正因云云，我们推出的产品具备奇异的行业明确与手艺逻辑，也形成了较高的壁垒，难以被复制。关于古板体育品牌，其在科技研发、质料立异等领域恒久积累的深挚秘闻值得尊重。同样，古板乒乓球器材领域的头部企业也并非生长滞后，而是企业生长重心与赛道结构本就差别，生长偏向保存差别。现在，不少科技创业者也在探索体育智能偏向，例如在球拍上搭载智能传感？榈仁笛椤Ｕ饫嗔⒁旄嗑劢褂谑忠盏，未能充分团结运动自己的焦点需求，也体现出对体育场景的明确仍有提升空间。创投家：这件事最违反体育常理的点在哪？张海波：球拍上面不可加一克的工具，会破损了几百年的 Balance 积累，我们需要对古板体育器材先进们坚持敬畏。创投家：庞伯特现在每年投入在产品研发上的资金体量或许多大？后续产品优化偏向是什么样的？张海波：我们很是重研发，每年都有近亿元的投入。未来优化偏向分横向和纵向。横向扩展多运动，从乒乓到网球，同时扩充到匹克球、板式网球甚至棒球。每进一个运动，我们都会快速打爆运动的专业化。乒乓球上，我们通过 M1 手臂式机械人迅速矩阵化。网球上，我们现在推出更专业的发球机械人产品，能够捕获球场跑动，AI 战略发球。纵向上，我们在每个运动上都会通过数据积累去优化 AI，乒乓球、网球运动有金字塔，从顶尖到塔底，专业—深度喜欢者—初学者—入门者。随着 AI 的优化，我们的服务能力会越下沉到更大用户群体。创投家：这个也很反知识，深度喜欢者比初学者服务起来更容易？张海波：对。最顶尖的人懂这个运动，数据对他们更有价值，他们有自己目的去做针对性训练。但初学者没有系统性认知，你给他一个机械人，他也很难知道该怎么用。以是需要更强的 AI，去指导初学者挥拍抬高一点、脚步快一点、发球增强旋转等等。创投家：客观上，咱们有没有让一些教练失业？张海波：抵制的声音一定会有一些。但真真相形是教练不会失业，只是脱离了一些场合。好比训练学校以前需要雇 20 个教练，现在只需要 10 个。但这些教练自己着实有更大能力去自己带课了。举一个真实的例子，某个俱乐部，之前的情形，需要教练要给学生喂球，一边喂一边指导。纵然小班授课，一对二、一对三，家长也会有意见。由于一个学生一小时可能只能打 100 球。但用到庞伯特产品之后，一个教练，5 台机械人，一台机械人对 2 个学生，一节课能够打的球数翻了好几倍，并且教练还可站在学生身边手把手教学。我们跟上海体育大学一起合作研究，用庞伯特产品配合教练教学，效率至少提高 8 倍，学员生长速率也提高 8 倍。创投家：咱们的整个融资历程，着实是在 2025 年最先突然加速的，是什么缘故原由呢？张海波：着实在我们做网球机械人之前，融资照旧很难题的。资源圈对乒乓球市场的认可度并不高，照旧以为缺乏想象力。尤其是当公司斥巨资买断了我在前司积累的一批专利之后，公司一度陷入资金主要的情形，连开人为都难题。我们也是在谁人时间点，选择重点去开发第二运动——网球。那时间公司许多同事不是特殊明确，为什么我们在乒乓球市场获得了云云高的市场认
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