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爱奇艺疯了？张若昀等明星打脸 ，辟谣AI授权
文 | 版面之外 ，撰文｜画画苹果换 CEO 了。但若是你以为这是一场传承 ，可能误解了苹果 50 年里最主要的一个纪律�；乜雌还恳淮稳ㄕ冉唤� ，有一件事险些从未改变 ，接棒人历来不是在延续前任 ，每一次都是在系统性地 " 起义 " 他�？饪私忧遣妓� ，外界以为会继续创造新品类 ，效果库克用 15 年把苹果酿成了一台效率机械。特努斯接库克 ，一个运营之王把接力棒递给了一个硬件工程师。在 AI 重塑一切的 2026 年 ，苹果选了一个做了 25 年硬件的人当掌门。苹果每一次换 CEO ，都不是在找一个更优异的继任者。它在回覆一个更基础的问题：下一个时代 ，公司需要什么样的人？一、没有灵魂的二十年苹果 1977 年到 1997 年的 20 年 ，换了 5 个 CEO。迈克尔 · 斯科特、迈克 · 马库拉、约翰 · 斯卡利、迈克尔 · 斯宾德勒、吉尔 · 阿梅里奥。5 个名字放在一起 ，讲的是统一个故事。一家有手艺、有产品但没有偏向的公司 ，在重复试错中寻找出路。斯科特在早期稳住了运营。马库拉是过渡。斯卡利在任十年把营收从 8 亿美元做到 80 亿美元 ，但他做了一件至今被重复讨论的事 ，在 1985 年的权力斗争中把乔布斯赶出了公司。之后的斯宾德勒一再误判市场 ，被董事会开除。阿梅里奥接手时苹果已经在财务悬崖边上 ，他裁掉了三分之一的员工 ，但也做了一个厥后被证实无价之宝的决议：以 4.27 亿美元收购 NeXT。NeXT 的首创人是乔布斯。那时间的苹果 ，不知道自己需要什么样的人。有人强调市场 ，有人强调利润 ，有人强调扩张 ，这些能力自己都没有错 ，问题在于它们不属于统一个阶段。焦点问题只有一个：活下来。但没有人能回覆一个更基础的问题 ，苹果究竟是谁？当偏向缺失的时间 ，任何能力都会酿成噪音。二、乔布斯 ，界说 " 做什么 " 的人1997 年 ，乔布斯回来了。苹果其时距离休业只有 90 天的现金储备。他做的第一件事是砍产品线 ，把几十款产品缩减到四款。然后是 iMac、iPod、iPhone、iPad ，每一个都不是在知足已有需求 ，在创造一个之前不保存的品类。但若是把传奇色彩拿掉 ，乔布斯做的事情可以归结为一件：界说界线。什么该做 ，什么不应做。什么是未来 ，什么是噪音。他的焦点能力是把重大手艺酿成产品。这种能力在他之前没有人有 ，在他之后也很难复制。它不依赖数据 ，不依赖共识 ，甚至不依赖逻辑。它依赖判断。乔布斯最厉害的地方 ，是他能在所有人都看不清的时间 ，指出一个偏向 ，然后让整家公司朝谁人偏向走。苹果在乔布斯时代找到了灵魂。2011 年 ，乔布斯去世。苹果需要再一次选择。三、库克 ，把创造酿成生意的人许多人以为库克会是乔布斯的延续。但 15 年下来 ，库克回覆的着实是一个完全差别的问题：这学生意能做多大。谜底是：很是大。市值从 3500 亿美元涨到凌驾 4 万亿美元 ，增幅凌驾 1000%。苹果每年生产数亿台装备 ，供应链系统全球最高效。服务营业 ，iCloud、Apple Pay、App Store ，从险些为零做到了千亿美元量级 ，成为利润率最高的营业板块。但这里有一个容易被忽略的事实：苹果在库克接手的时间 ，" 做什么 " 的问题已经被乔布斯解决了。iPhone 界说了智能手机 ，iPad 界说了平板 ，Mac 完成了系统闭环。接下来要做的 ，是一件完全差别的事 ，把这些产品酿成一个可以稳固运转的系统�？饪说哪芰Σ辉诖丛� ，在控制。供应链被压到极致 ，库存周转效率全球第一 ，产品节奏稳固且可展望。他把苹果从一家天才驱动的公司酿成了一台细密运转的机械�？饪嗣挥薪缢敌挛镏�。他把乔布斯创造的工具 ，做到了极致。这不是苛责�？饪说氖姑淳筒皇谴丛� ，乔布斯已经创造了�？饪说氖姑前汛丛炷鸪缮� ，他完成得极好。但当一个新的时代到来时 ，把生意做大这个谜底也逾期了。苹果已往 15 年最乐成的能力 ，围绕 iPhone 构建一切 ，正在酿成一种路径依赖。而当路径足够乐成的时间 ，它就会酿成约束。当盘算模式改变的时间 ，效率不再是焦点能力。价钱在逐步泛起。四、苹果没答好的考卷库克任期的最后几年 ，有一个问题越来越显着：苹果在 AI 上落伍了。2024 年宣布 Apple Intelligence ，市场期待很高 ，但落地一再延迟。Siri 被行业评价为落伍竞品至少五年。AI 团队在两年内履历了三次高管更替。焦点手艺职员被 Google、Meta 挖走。2025 年头被寄予厚望的新版 Siri 再次跳票。相比而言 ，OpenAI 的 ChatGPT 月活突破 9 亿 ，Google 的 Gemini 嵌入了安卓全生态 ，Meta 的 Llama 开源模子成为全球开发者的标配。微软靠 Copilot 重新界说了办公场景。苹果的问题不是缺 AI 手艺 ，它缺的是重新界说产品形态的能力�？饪耸贝钠还� ，整个商业系统建设在一个焦点假设上：盘算入口即是手机。所有产品、所有服务、所有生态都围绕 iPhone 睁开。但 AI 正在改变交互方法 ，从触屏到语音 ，从 App 到 Agent。每一次交互方法的转变 ，都会带来一次入口的重置。AI 不会只是手机上多了一个功效。它会酿成交互的入口 ，会重构装备的形态 ，智能眼镜、空间盘算、AI Pin。谁界说了下一代终端 ，谁才是真正的 AI 赢家。苹果在乔布斯时代做过这件事 ，iPhone 界说了智能手机。但在库克时代 ，苹果更多是在已有的产品形态上做迭代 ，而不是界说新的形态。这就是苹果的真正难题 ，它需要一个既能继续苹果硬件基因 ，又能把 AI 装进全新产品形态的人。五、为什么选一个硬件配景的人？特努斯 ，50 岁。宾夕法尼亚大学机械工程学位。2001 年加入苹果产品设计团队 ，做了 25 年硬件。从 iPad 到 AirPods ，从 iPhone 到 Mac ，苹果已往二十年险些每一条焦点硬件产品线上都有他的加入。2021 年提升为硬件工程高级副总裁 ，进入最高管理层。在一个所有人都在谈 AI 的时代 ，苹果选了一个做硬件的人当 CEO。这看起来反直觉。但若是仔细想 ，却又不无原理。苹果做 AI 和 Google、Meta、OpenAI 做 AI ，路径完全差别。后者走的是云端大模子蹊径 ，模子越大越好 ，算力越多越强 ，用户通过云端挪用。苹果走的是端侧 AI 蹊径 ，把模子压缩到足够小 ，跑在手机、手表、耳机这些终端装备的芯片上。端侧 AI 的焦点挑战 ，是在有限的功耗、有限的芯片面积、有限的内存里 ，榨出尽可能强的智能。这实质上是一个硬件工程问题。有外洋剖析师指出 ，特努斯的提升意味着苹果将聚焦折叠手机、智能眼镜、VR 装备、AI Pin 等新型硬件。这些产品的配合特点是 AI 的物理载体。特努斯不是乔布斯式的界说者 ，也不是库克式的控制者。他更靠近一个整合者 ，能把 AI 能力塞进硬件形态里的人。苹果的判断很明确 ，AI 时代的竞争 ，最终不在谁的模子更大 ，而在谁能把 AI 装进用户天天都在用的装备里�？饪� 2011 年接班时也是 50 岁 ，不是外界眼中最耀眼的人选。其时许多人以为乔纳森 · 艾维或斯科特 · 福斯特尔更像乔布斯的接棒人。但乔布斯选了库克 ，由于他知道接下来十年最主要的能力不是设计 ，是供应链。同样的逻辑在 2026 年重演。苹果不是在选最懂 AI 的人 ，是在选最能把 AI 落地到硬件里的人。六、一个没有回覆的问题有一件事值得多想一层。苹果已往 50 年最深刻的教训来自混沌期 ，1985 年到 1997 年 ，乔布斯被赶走的那 12 年。那段时间苹果不缺营收 ，不缺产品 ，甚至不缺手艺 ，它缺的是灵魂。一家公司若是只有运营能力和产品线 ，没有人能说清晰 " 我们究竟在做什么、为什么做 " ，就会逐渐失去偏向。乔布斯回来之后 ，苹果重新有了灵魂 ，用最极致的产品重新界说人和手艺的关系�？饪税颜飧隽榛攴氤闪巳蜃畲蟮纳桃敌Ч�。特努斯要回覆的问题比库克更难�？饪私邮质� ，iPhone 已经是全球最脱销的电子产品 ，他需要做的是把它做得更大。特努斯接手时 ，苹果的 AI 被公以为落伍于竞争敌手 ，他需要追上来 ，并且要用苹果自己的方法追。这条路能不可走通 ，取决于一个焦点假设：AI 的未来不但在云端 ，也在口袋、手腕和耳朵里。若是这个假设是对的 ，苹果选对了人。若是这个假设是错的 ，若是 AI 的竞争最终只由模子巨细和算力规模决议 ，那苹果可能需要第九个 CEO。许多中国科技公司也在讨论谁来接班。但它们往往在问：谁更稳、谁更强、谁更靠近首创人。苹果的故事给出了一个差别的谜底 ，真正的问题历来不是谁来接 ，而是下一任需要什么能力。许多公司卡住 ，不是由于找不到人 ，是由于不知道下一个阶段需要什么。于是只能在统一类人里重复选择。公司在变 ，但人没变。【版面之外】的话：从乔布斯到库克 ，再到特努斯 ，伟大的公司 ，不是找到一个对的人然后永远依赖他。而是在差别阶段 ，找到差别的人。50 年 ，8 个 CEO ，每一次选择都有一个配合点：苹果选的历来不是当下最耀眼的人 ，而是最匹配下一阶段问题的人。真正的接班 ，历来都是偏离。延续 ，反而是最大的危害。
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